<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Fuzzy BSQ Strategy Formulation Framework A hybrid of balanced scorecard, SWOT analysis and quality function deployment with fuzzy screen-ing approach</ArticleTitle>
<VernacularTitle>Fuzzy BSQ چارچوب تدوین استراتژی: ترکیبی از روش ارزیابی متوازن، تجزیه و تحلیل SWOT و گسترش عملکرد کیفیت با رویکرد غربال‌سازی فازی</VernacularTitle>
			<FirstPage>1</FirstPage>
			<LastPage>20</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2049</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>اکبری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>محقر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Many of the so-called organizational strategies on which companies are dependent, are not endurable. These strategies may not be well structured and cannot stand the test of time. Thus, making the right decision is extremely important for strategic planning. The proposed strategy formulation framework in this paper (Fuzzy BSQ) is a powerful management tool in strategic planning that integrates three widely used business management strategic tools (balanced scorecard, SWOT analysis and quality function deployment) and makes use of porter&#039;s competitive forces with fuzzy screening approach for strategy development. There are two stages of development within the meth-odology of proposed framework. The first part is to conjoin the SWOT analysis with the balanced scorecard (BSC) indentifying the four critical successful perspectives. The second part is to analyze porter&#039;s competitive forces and strategies with attributes of balanced scorecard for competitive strategy development using quality function deployment (QFD) methodology with fuzzy screening approach that is one of multi expert – multi criteria decision making techniques. Thus, the presented methodology in this article prioritizes and extracts more significant strategies. Finally, by explaining a case study of proposed strategy formulation framework application at X Sugar Company, we consider above-mentioned concepts deeply.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">بسیاری از طرح‌هایی که استراتژی سازمانی نامیده می‌شوند و شرکت‌ها به آن وابسته‌اند؛ تداومی ندارند. احتمالاً این استراتژی‌ها خوب ساخته نشده‌اند و امتحان زمان را خوب جواب نمی‌دهند. ازاینرو فرایند تصمیم‌گیری درستٍ عملگرا برای برنامه‌ریزی استراتژیک فوق العاده اهمیت یافته است. چارچوب تدوین استراتژی پیشنهاد شده در این مقاله (Fuzzy BSQ)،یک ابزار مدیریتی توانمند در امر برنامه‌ریزی استراتژیک است که سه ابزار استراتژیک رایج در مدیریت کسب وکار(روش ارزیابی متوازن، تجزیه و تحلیل SWOT، روش گسترش عملکرد کیفیت) را ترکیب می‌کند و از نیروهای رقابتی پورتر با رویکرد غربال‌سازی فازی برای توسعه استراتژی‌ها استفاده می‌کند. دو مرحله اصلی تکوین و توسعه در متدولوژی چارچوب پیشنهاد شده وجود دارد. نخستین قسمت، ترکیب تجزیه و تحلیل SWOT با روش ارزیابی متوازن می‌باشد که چهار منظر کلیدی موفقیت را مشخص می‌سازد.دومین قسمت، نیروهای رقابتی پورتر در صنعت و استراتژی‌های حاصل از ماتریس SWOT با خصیصه‌های روش ارزیابی متوازن را به منظور توسعه استراتژی‌های رقابتی از طریق روش گسترش عملکرد کیفیت(QFD) با رویکرد غربال‌سازی فازی که یکی از فنون تصمیم‌گیری چندشاخصه گروهی است؛ تجزیه و تحلیل می‌کند. بدین ترتیب، با بکارگیری متدولوژی پیشنهاد شده در این مقاله، استراتژی‌های معنی دارتری استخراج، اولویت‌بندی و انتخاب می‌گردد. در انتها با بیان یک مطالعه موردی از کاربرد چارچوب تدوین استراتژی پیشنهاد شده در شرکت قند X (بدلیل جلوگیری از فاش شدن نام شرکت قند ایرانی مورد مطالعه در مقاله، نام شرکت به‌صورت X کد شده است.)، مفاهیم ذکرشده را بطور عمیق‌تری مورد توجه قرار می‌دهیم.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش ارزیابی متوازن</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تجزیه و تحلیل SWOT</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">گسترش عملکرد کیفیت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">غربال‌سازی فازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نیروهای رقابتی پورتر</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2049_06b1338ba02add2b5d2da67663b19ebe.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Evaluation Of Effective Factors On Social And Economical Performances Of Provinces In I.R. Of Iran</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارزیابی عوامل مؤثر در عملکردهای اقتصادی و اجتماعی استان‌های کشور</VernacularTitle>
			<FirstPage>21</FirstPage>
			<LastPage>30</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2050</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>محمدی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The provinces of I.R. of Iran have attained different levels of eco-nomical and social development in the past years. The main objective of this study is to use data envelopment analysis to examine the com-parative performance of provinces in I.R. of Iran. We applied an out-put-oriented DEA model based on data for three inputs (crimes ratio, unemployment percent and illiteracy) and three outputs (GDP, life ex-pectancy and employment). The findings based on 1383 data show that 9 out of 28 provinces are efficient. For each inefficient province, DEA identifies the sources and the level of inefficiency for each input and output. The efficient provinces are ranked using cross efficiency matrix and an output–oriented version of Andersen – Petersen&#039;s DEA model and the results are analyzed and compared. The results reveal that Tehran province, Esfahan province and Busher province have the highest rank.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در چند سال گذشته استان‌های کشور به سطوح متفاوتی از توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی دست یافته‌اند. در این مقاله با استفاده از تحلیل پوششی داده‌ها عملکرد نسبی هر یک از استان‌های کشور مورد بررسی قرار می‌گیرد. به این منظور با توجه به داده‌های موجود، سه نهاده (نسبت جرائم، بیکاری و بیسوادی) و سه ستاده (GDP، امید به زندگی و اشتغال) برای سال 1383 در نظر گرفته شده و از یک مدل CCR-DEA استفاده شده است. نتایج نشان می‌دهد که 9 استان از 28 استان، درمقایسه با استان‌های دیگر کارآ بوده‌اند. علاوه بر این برای استان‌های ناکارا نشان داده می‌شود که در چه بخش‌هایی از نهاده‌ها و ستاده‌ها و به چه میزان از ناکارآمدی برخوردار بوده‌اند. ضمنا&quot; اهداف مناسبی برای استان‌های ناکارآ تعیین شده است. برای رتبه‌بندی استان‌ها از مدل اندرسون پترسون و ماتریس کارآیی متقاطع استفاده شده است. نتایج نشان می‌دهد که سه استان تهران، اصفهان و بوشهر در هر دو روش رتبه‌بندی بالاترین رتبه‌ها را داشته‌اند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل پوششی داده ها</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزیابی استان ها</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رتبه بندی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2050_aebf7782a3d445f43cf30ee2c0d84dee.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>A Study Of Relationship Between Dif-ferent Organizational Cultures And Learning Organization (Tehranâs Pub-lic Service Organizations)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی رابطه بین انواع فرهنگ سازمانی و سازمان یادگیرنده: مطالعه موردی سازمان‌های خدمات عمومی شهر تهران</VernacularTitle>
			<FirstPage>31</FirstPage>
			<LastPage>46</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2051</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حسن</FirstName>
					<LastName>دانائی‌فرد</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حمید</FirstName>
					<LastName>تقی‌لو</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Learning organization theory is a key theory in organizational stud-ies. Public organizations, based on their mission (serving the public), must be learnt more than private organizations, because organizational learning is central for organizational survival. Keeping public interest is dependent on better learning. In this research, the role of organiza-tional culture in shaping public organizations is investigated.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">یکی از مباحث کلیدی در تئوری سازمان، تئوری سازمان یادگیرنده است. در عصر فعلی که یادگیری سازمانی ضامن بقا هرگونه سازمان است، سازمان‌های دولتی بنا به رسالت خود یعنی «خدمت به منفعت عامه» باید بیش از سازمان‌های بخش خصوصی بیاموزند. حفظ منافع عامه منوط به آموختن راه جدید برای مدیریت آن منافع است و این امر جز با یادگیری دانش‌های جدید میسر نخواهد بود. در این پژوهش شکل‌گیری سازمان‌های یادگیرنده در بخش دولتی ایران از منظر انواع فرهنگ سازمانی تبیین خواهد شد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان‌های دولتی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سازمان یادگیرنده</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">یادگیری سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرهنگ سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت دولتی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2051_a9813e9550fee3110373c21fa012eee7.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>DEA Implementation In Productivity Appraisal Using Malmquist Index</ArticleTitle>
<VernacularTitle>کاربرد رویکرد تحلیل پوششی داده‌ها در ارزیابی بهره‌وری با استفاده از شاخص مالم‌کوئیست (مطالعه موردی)</VernacularTitle>
			<FirstPage>47</FirstPage>
			<LastPage>60</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2052</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>محقر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمود</FirstName>
					<LastName>دهقان‌نیری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهناز</FirstName>
					<LastName>حسین‌زاده</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>This paper estimates total productivity change over time and de-composes it into technically efficient change and technological change for an Iranian Tile and Ceramic Industry with combining Data Envel-opment Analysis and Malmquist Productivity index. In combining these two techniques the outputs from DEA are used as inputs for Malmquist productivity index. In the current study, Tile and Ceramic industry is supposed to be consisted of the firms which are registered in Iranian stock market. Beside the estimation of productivity growth and analyzing its growth rate, this paper uses an internal benchmarking procedure and compares the firms with each other to introduce the best practices. Improvement Planning for others regarding to the best practices, will lead to better performance. The firms are ranked, ac-cording to their total productivity growth rate for the period 1380-1383, concluding that all the firms experienced productivity growth in both decreasing and increasing growth rates. The industry growth av-erage rate is about (1.166), which is result of technical efficiency growth by the rate of (1.017) and the technological efficiency growth by the rate of (1.087). Technical efficiency growth is considered as a consequence of management efficiency growth (1.037) and scale effi-ciency growth (1.032) in this era.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در این مقاله با استفاده از شاخص بهره‌وری مالم‌کوئیست به تخمین تغییرات بهره‌وری کل و کارایی تکنولوژیک و کارایی عملکردی در صنعت کاشی و سرامیک کشور ایران در طی سال‌های1380 الی1383 پرداخته شده است، در این راستا مقادیر ورودی مورد نیاز شاخص مالم‌کوئیست جهت ارزیابی بهره‌وری  از تکنیک تحلیل پوششی داده‌ها استخراج شده، به عبارت دیگر مقادیر کارایی DMU‌ها در هر دوره و نسبت به دوره‌های دیگر در طی دوره بررسی به دست آمده و براساس شاخص مالم‌کوئیست روند بهره‌وری حاصل شده‌است. به این ترتیب شاخص بهره‌وری مالم‌کوئیست و تکنیک تحلیل پوششی داده‌ها به صورت مکمل به کارگرفته شده‌اند. در ادامه با استفاده از الگوبرداری داخلی در مورد هر شاخص کارایی، شرکت‌های برتر در صنعت در طول دوره زمانی بررسی شده معرفی شده‌اند. نتایج حاصل از ارزیابی نشانگر اینست که بهره‌وری در صنعت کاشی در طی این فاصله زمانی به طور متوسط با نرخ 166/1 افزایش یافته است، این افزایش بهره‌وری کل ناشی از افزایش کارایی عملکردی با نرخ017/1 و افزایش در کارایی فناوری با نرخ 087/1 می‌باشد. افزایش در کارایی عملکردی هم از افزایش در هر دو عامل کارایی مدیریت (037/1)و افزایش در کارایی در مقیاس (032/1) ناشی می‌شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بهره‌وری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل پوششی داده‌ها</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شاخص مالم‌کوئیست</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">الگویابی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2052_584b98aac2dddf59ee2cf19ca4ccb75e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Choosing The Model Of Electronic Commerce Adoption In Iranian SMEs Case Study In Insurance Agencies And Brokers</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بکارگیری مدل کارت امتیازی متوازن بر مبنای تکنیک TOPSIS جهت تحلیل عملکرد شرکت‌های واگذار شده توسط بانک صنعت و معدن</VernacularTitle>
			<FirstPage>61</FirstPage>
			<LastPage>78</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2053</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حسین</FirstName>
					<LastName>صفری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عباس</FirstName>
					<LastName>ابراهیمی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>جمالی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The increasing application of Information Technology (IT) in the area of economics and industrial activities, along with its major changes in organizations, have made the study of this technology in-evitable. This issue is becoming more important when we deal with SMEs, because of their specific conditions, traits and also their sensi-tivity to environmental changes. On the other hand, scientists believe that implementation is a complex process, which contains different steps, and adoption, as one of its major steps, plays an important and critical role in the implementation.In this paper, besides reviewing related proposed models for IT adoption, five major adoption models including: Technology Ac-ceptance Model (TAM), Theory of Planned Behavior (TPB), Innova-tion Diffusion Theory (IDT) as basic models, Unified Theory of Ac-ceptance and Use of Technology (UTAUT), and TAM/TPB/IDT as in-tegrated models, have been studied.Subsequently, we present the results of comparing the effectiveness of selected explanatory models for electronic commerce adoption in insurance agencies and brokers of Tehran (as a group of SMEs). It’s noteworthy that these results have shown that the explanation power of TAM/TPB/IDT integrated model is more than that of the others. Furthermore, it confirms that TAM model is more powerful than other basic models, as it was mentioned in related studies.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در ایران طی سال‌های اخیر شاهد واگذاری بخش‌هایی از اقتصاد به بخش خصوصی بوده‌ایم. یکی از نهاد‌های فعال در این زمینه نیز بانک صنعت و معدن بوده که در طی چند سال گذشته بخشی از شرکت‌های تحت پوشش خود را به بخش خصوصی‌ واگذار کرده است. در این مقاله قصد بر این است که وضعیت شرکت‌های واگذار شده از طرف بانک صنعت و معدن بعد از خصوصی‌سازی مورد بررسی قرار گیرد. بدین منظور ابتدا پس از شناسایی مدل‌های مختلف مرتبط با ارزیابی عملکرد سازمان، دو مدل EFQM و BSC برای استخراج معیارهای لازم برای ارزیابی شرکت‌های واگذار شده انتخاب شد. نهایتاً بر مبنای مدل کارت امتیازی متوازن، داده‌های مربوط به چهار دیدگاه مالی، مشتری / بازار، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری مربوط به 14 شرکت در دو دوره قبل و بعد از خصوصی شدن استخراج گردید. سپس این داده‌ها با استفاده از تکنیک TOPSIS مورد تحلیل قرار گرفت. بر اساس نتایج نهایی حاصل شده می‌توان گفت که هر چند بنظر می‌رسد که نتیجه ناشی از واگذاری بعضی از شرکت‌ها مثبت بوده است، اما آفت‌ها و یا پتانسیل‌های بالایی برای تغییر وضیت کنونی و منفی شدن اثرات خصوصی‌سازی وجود دارد که در صورت عدم کنترل صحیح آنها، شرکت‌های واگذارشده با وضعیتی به مراتب بدتر از قبل از واگذاری به بانک صنعت و معدن عودت خواهند شد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خصوصی‌سازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارت امتیازی متوازن</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">‌ TOPSIS</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بانک صنعت و معدن</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بلوغ سازمان</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2053_f3e52c300b822a8123e7ace55fe15c08.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Choosing The Model Of Electronic Commerce Adoption In Iranian SMEs Case Study In Insurance Agencies And Brokers</ArticleTitle>
<VernacularTitle>انتخاب مدل پذیرش تجارت الکترونیکی در بنگاه‌های کوچک و متوسط ایران؛ بررسی موردی در کارگزاری‌ها و نمایندگی‌های بیمه‌ای</VernacularTitle>
			<FirstPage>79</FirstPage>
			<LastPage>94</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2054</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مسعود</FirstName>
					<LastName>موحدی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مصطفی</FirstName>
					<LastName>زمانیان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The increasing application of Information Technology (IT) in the area of economics and industrial activities, along with its major changes in organizations, have made the study of this technology in-evitable. This issue is becoming more important when we deal with SMEs, because of their specific conditions, traits and also their sensi-tivity to environmental changes. On the other hand, scientists believe that implementation is a complex process, which contains different steps, and adoption, as one of its major steps, plays an important and critical role in the implementation.In this paper, besides reviewing related proposed models for IT adoption, five major adoption models including: Technology Ac-ceptance Model (TAM), Theory of Planned Behavior (TPB), Innova-tion Diffusion Theory (IDT) as basic models, Unified Theory of Ac-ceptance and Use of Technology (UTAUT), and TAM/TPB/IDT as in-tegrated models, have been studied.Subsequently, we present the results of comparing the effectiveness of selected explanatory models for electronic commerce adoption in insurance agencies and brokers of Tehran (as a group of SMEs). It’s noteworthy that these results have shown that the explanation power of TAM/TPB/IDT integrated model is more than that of the others. Furthermore, it confirms that TAM model is more powerful than other basic models, as it was mentioned in related studies.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">توسعه روزافزون کاربرد فناوری اطلاعات در حوزه فعالیت‌های صنعتی و اقتصادی، در کنار تغییرات اساسی و ساختاری که در سازمان‌ها به دنبال دارد، لزوم توجه به نحوه بکارگیری این فناوری در سازمان‌ها را بیش از پیش ضروری می‌کند. توجه به این موضوع در مورد بنگاه‌های کوچک و متوسط به دلیل شرایط و ویژگی‌های خاص سازمانی و حساسیت بیشتر آنها نسبت به تغییرات محیطی، از اهمیت بیشتری برخوردار است. از سوی دیگر صاحبه‌نظران موضوع بر این باورند که پیاده سازی، فرآیند پیچیده‌ای است که مراحل مختلفی را شامل می‌شود و پذیرش، به عنوان یکی از گامهای اساسی، نقش مهم و کلیدی را در فرآیند پیاده‌سازی ایفا می‌کند. در این مطالعه با مروری بر دیدگاههای مختلف مورد توجه در مدل‌های ارائه شده در حوزه پذیرش تجارت الکترونیکی، پنج مدل برجسته در ادبیات موضوع یعنی مدل پذیرش فناوری (TAM)، نظریه رفتار برنامه‌ریزی شده (TPB)، نظریه انتشار نوآوری (IDT)، مدل متحد پذیرش و استفاده از فناوری اطلاعات (UTAUT) و مدل ترکیبی TAM/TPB/IDT را معرفیمی‌کنیم. سپس نتایج تحقیق می‌دانی که با هدف مقایسه کارایی مدل‌های انتخابی تبیین عوامل مؤثر بر پذیرش تجارت الکترونیکی در سطح کارگزاریها و نمایندگی‌های بیمه‌ای شهر تهران (به عنوان بخشی از بنگاه‌های کوچک و متوسط) انجام گرفته است ارائه می‌گردد. لازم به ذکر است که نتایج حاصل از مطالعه می‌دانی انجام گرفته نشان داد که قدرت تبیین مدل ترکیبی TAM/TPB/IDT در مقایسه با سایر مدل‌های مورد مقایسه، بیشتر است. همچنین نتایج این مطالعه، تایید نمود که مدل‌های ترکیبی در مقایسه با مدل‌های پایه‌ای، از قدرت بیشتری برخوردارند. علاوه بر این، نتایج این مطالعه، برتری مدل پایه‌ای TAM را در مقایسه با سایر مدل‌های پایه‌ای (مورد آزمون) که در تعداد زیادی از مطالعات به آن اشاره شده است را تایید نمود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پذیرش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تجارت الکترونیکی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بنگاه‌های کوچک و متوسط</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نوآوری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2054_955cb567b6e38f4c6b3f28cc857fc38c.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Prioritizing Organizational Improve-ment Plans by a Fuzzy Screening Mod-el</ArticleTitle>
<VernacularTitle>اولویت‌بندی برنامه‌های بهبود سازمان با استفاده از مدل غربالگری فازی</VernacularTitle>
			<FirstPage>95</FirstPage>
			<LastPage>112</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2055</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عادل</FirstName>
					<LastName>آذر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>توکلی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>We can call “EFQM excellence model” as a transition from the great number of different models and approaches to unity in context of organizational improvement and excellence.Doing self assessment to find areas for improvement (AFIs) is the most important applications of this model. Organizations specially those ones which are on lower levels of total quality management will encounter lots of AFIs. So finding key problems is a big challenge for them. Reviewing the literature and past researches shows that there aren’t any specific and systematic models to solve the challenge.So we intend to introduce a mathematical screening model to solve this problem. This is basic and fundamental research from purpose point of view, and it is descriptive from data gathering point of view. In the meantime, the industrial organizations of Iran are the territory of this research. The proposed model is designed in fuzzy context, because decision making situation of the most organizations is vague and ambiguous.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">مدل تعالی EFQM را می‌توان گذار از کثرت به وحدت در الگوها ورویکردهای مختلف متکثر موجود در حوزه بهبود وتعالی سازمانی نامید که مهم‌ترین کارکرد این مدل انجام خودارزیابی و شناسایی زمینه‌های قابل بهبود در یک سازمان می‌باشد. از آنجا که سازمان‌ها به ویژه آنهایی که از سطح بلوغ پایین‌تری در مدیریت کیفیت جامع برخوردارند هنگام استفاده از این مدل با انبوهی از زمینه‌های قابل بهبود مواجه خواهند شد. همواره انتخاب مهم‌ترین و کلیدی‌ترین مساله‌ها که ارزش تخصیص منابع سازمان را داشته باشند، چالش اصلی آنها می‌باشد.بنابراین سازمان‌ها ناگزیر به غربال مساله‌های شناسایی شده برای یافتن مهم‌ترین مساله‌های خود می‌باشند.مرور ادبیات وپیشینه این موضوع حاکی از آنست که رویکردی جامع و دقیق که در قالب یک مدل والگوریتم مشخص به غربال مساله‌های شناسایی شده با مدل تعالی EFQM بپردازد موجود نمی‌باشد.هدف از این مقاله معرفی یک الگوی غربالگری ریاضی هفت مرحله‌ای است. این تحقیق از نظر هدف، از نوع بنیادی واز نظر جمع‌آوری داده‌های موردنیاز از نوع توصیفی و از شاخه پیمایشی می‌باشد. ضمنا دامنه انجام این پژوهش، سازمان‌های صنعتی ایران می‌باشد.از آنجا که فضای تصمیم‌گیری حاکم بر سازمان‌های صنعتی عموما از نوع فازی است ومعمولا داده‌ها در فرم مبهم وسربسته مطرح می‌شوند، لذا برای اینکه این مدل باشرایط حاکم بر سازمان‌های صنعتی تطبیق داشته باشد، الگوی پیشنهادی در فضای تصمیم‌گیری فازی طراحی شده است تا ضمن در نظر گرفتن زبان طبیعی محیط کسب وکار واستفاده از اطلاعات نادقیق و مبهم موجود، بتوان تصمیمات لازم را برای اولویت‌بندی زمینه‌های قابل بهبود اتخاذ نمود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل تعالی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اولویت‌بندی زمینه‌های قابل بهبود</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">معیارهای غربالگری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرایند خودارزیابی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2055_9afefc52942cb83c7c1f14b2139b09ba.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Analysis On Effects Of Effective Fac-tors In Executive Employees' Sugges-tion System</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تجزیه و تحلیل اثرات عوامل مؤثر بر نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها در دستگاه‌های دولتی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>113</FirstPage>
			<LastPage>122</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2056</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مجید</FirstName>
					<LastName>کردرستمی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>معمارزاده</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>In order to recognize the effective factors of employees&#039; suggestion system in public organizations, a scientific research has been performed in the shape of a doctorate thesis in public management. The effort in this research is to try using a model in which the interference of intervening variables and even previous opinions of the researcher have the last effect on the research&#039;s results. As a matter of fact, the exploratory factor analysis method and T test analysis are used in this research. According to this method, the main hypotheses of this research were:1-The organizational culture is one of effective factors of employee suggestion system. 2- Mutual trust of employee to participation is one of effective factors of employee suggestion system 3-Job security is one of effective factors of employee suggestion system. 4-Decenterelized organizational structure is one of effective factors of employee suggestion system 5-Commitment between managers and employee  is one of effective factors of employee suggestion system. 6-Decision making process employee   is one of effective factors of employee suggestion system.7- Structural factors and environmental factors have significance relation. 8-Clarity of organizational functions is one of effective factors of employee suggestion system.Then, researcher answers to this question: Do the factors of employees&#039; participation in our country have congruence with these factors in the other countries?The statistical society has established this research using employees of the ministries of Jihad-Agriculture, Health &amp; Medicine Education, and communication &amp; information technology. The reason for choosing these three executive organizations was for their experience in participative management system deployment. The statistical sample of this research was 962 employees from the mentioned ministries. The measurement tool was &#039;7&#039; multiple choice questionnaires. The exploratory factor analysis model and T test analysis were used as an appropriate analysis method. And the method used for variable measurement was the promax rotation method. According to the precedence, recency and share, the effective factors of the employees&#039; participation were I ) cultural predisposition with shared variance of 87.8% II) Employees&#039; job satisfaction with shared variance of 3.654% III) Employees&#039; job stability &amp; security with shared variance of 2.663% V) clarification of the employees&#039; participation role with shared variance of 1.783%. On the other hand, after comparing these factors with those of the other countries and with the results of researches from other researchers, it was determined that these factors in the other countries are also known as the effective factors of employees&#039; suggestion system in  public organizations.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">پس از جستجو در انباره نظریه‌ها و تئوری‌های مرتبط با ”مدیریت مشارکتی“ تعداد هشت فرضیه با حدس احتمالی متغیرهائی چون فرهنگ سازمانی، روشن بودن وظائف سازمان، میزان تمایل کارکنان به مشارکت، اعتماد بین کارکنان و مدیریت، امنیت و ثبات شغلی کارکنان، ساختار سازمانی غیرمتمرکز، روشن بودن فرایند تصمیم‌گیری و رضایتمندی شغلی، به آزمون گذارده شد.. جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارکنان حوزه ستادی سه دستگاه جهاد کشاورزی، بهداشت و درمان و آموزش پزشکی و ارتباطات و فناوری اطلاعات تشکیل می‌دادند که مجموع آ ن برابر 3206 نفر می‌باشد. دلیل انتخاب این سه وزارتخانه تجارب ارزشمند ی بوده است که در اجرای نظام پذیرش و بررسی پیشنهادها داشته‌اند. نمونه آماری این پژوهش شامل 962 نفر از مدیران و کارکنان این سه دستگاه بوده که به روش نمونه‌گیری نظام‌مند انتخاب شده‌اند. میزان اعتبار ابزار اندازه‌گیری از روش تعیین ضریب آلفا موسوم به آلفای کرونباخ به‌دست آمده است که مقدار آن برابر 973/0 گردیده و به منظور روائی ابزار از روش روائی محتوای ابزار استفاده شده و به تأیید صاحبه‌نظران و متخصصان با تجربه مدیریت نیز رسیده است. پس از اجرای روش‌های استنباط آماری و استفاده از آزمون “T” عوامل مشارکت کارکنان در دستگاه‌های دولتی ایران را عواملی چون فرهنگ سازمانی، روشن بودن وظائف سازمانی، تمایل کارکنان به مشارکت، اعتماد میان کارکنان و مدیریت، امنیت و ثبات شغلی، ساختار سازمانی غیرمتمرکز، روشن بودن فرایند تصمیم‌گیری، و رضایتمندی شغلی کارکنان تشکیل داده‌اند. نکته جالب توجه در این پژوهش آن است که عواملی چون بسترسازی فرهنگی، رضایتمندی شغلی کارکنان، امنیت و ثبات شغلی کارکنان، اعتماد میان مدیران و کارکنان، روشن بودن جایگاه مشارکت با پژوهش‌های مختلف مرتبط دیگر در سایر کشورها کاملاً همخوانی داشته است. این عوامل نیز با اجرای تحلیل عاملی اکتشافی و چرخش پروماکس به‌دست آمده‌اند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت مشارکتی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بسترسازی فرهنگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اعتماد میان مدیریت و کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تمایل کارکنان به مشارکت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">امنیت کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روشن بودن فرایند تصمیم‌گیری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2056_a96d3afec184766bfeca7a9f989fc7e7.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Effective Factors For Knowledge Management Readiness Through Factor Analysis</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تعیین عوامل مؤثر در آمادگی سازمانی جهت استقرار مدیریت دانش با استفاده از تحلیل عاملی</VernacularTitle>
			<FirstPage>123</FirstPage>
			<LastPage>138</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2057</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>معینی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمود</FirstName>
					<LastName>صارمی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمد</FirstName>
					<LastName>موسی‌خانی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>کاوه</FirstName>
					<LastName>محمدی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Managers realized that knowledge has an important role in attaining their competitive edge and strategic goals. Therefore, knowledge management (KM) implementation has become a main challenge for the managers. Lack of proper infrastructures and prerequisite, may cause failure on the successful application of knowledge management. In this paper, based on literature review, proper factors for implemen-tation of KM have been identified. Then a conceptual model for readi-ness is proposed. Based on analysis of this model the indexes are clas-sified using factor analysis and Friedman test. Then, effectiveness fac-tors related to KM readiness are extracted. Having these indexes, the managers are able to coordinate KM implementation in their organiza-tion.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">امروزه بسیاری از مدیران نقش اساسی دانش را در کسب مزیت رقابتی و دنبال نمودن اهداف استراتژیک سازمان درک نموده‌اند. لذا استقرار مدیریت دانش برای کسب مزیت رقابتی از چالش‌های اساسی مدیران است. غالباً به دلیل نبود زیرساخت‌های مناسب و پیش نیازهای لازم، استفاده از مدیریت دانش نه تنها برای سازمان سودآور نیست بلکه ممکن است هزینه اضافی بر سازمان تحمیل کند. در این مقاله به تعیین عوامل مؤثر در آمادگی سازمان جهت استقرار مدیریت دانش پرداخته‌ایم. ابتدا براساس ادبیات موضوع شاخص‌های مرتبط با آمادگی مدیریت دانش مشخص می‌شوند. این شاخص‌ها با استفاده از روش تحلیل عاملی اکتشافی در دسته‌های مشخصی قرار داده می‌شوند و با استفاده از آزمون فریدمن اولویت‌بندی آنها مشخص می‌شود. به این ترتیب مدیر قادر خواهد بود با شناخت قابلیت‌های سازمان خود و تغییرات مورد نیاز در آن تمهیدات لازم برای استقرار مدیریت دانش را تدارک ببیند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">آمادگی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2057_df4fe8a8bcd5c95cdb640aa9793bb32b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Financial Wisdom A Grounded Theory (Survey Of Waste Phenomenon In Defence Industries)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>خرد مالی؛ یک نظریه رویش یافته بررسی پدیده اتلاف در صنایع دفاعی</VernacularTitle>
			<FirstPage>139</FirstPage>
			<LastPage>166</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2058</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>حمیدرضا</FirstName>
					<LastName>فرتوک‌زاده</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>جواد</FirstName>
					<LastName>وزیری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>  The purpose of this study is to study waste phenomenon as a consequence of actions and interactions among organizational players. The grounded theory strategy, used in this research, will help to analyze the phenomenon in terms of its core category, context, strategies and conditions. In summery, the result of this research is presented in terms of &quot;Financial Wisdom&quot; theory. Financial Wisdom is one of the talents that an organization must have to survive. It&#039;s the main factor of resource management in improving asset utilization and cost structure to achieve organizational objectives. Financial Wisdom, i.e. Organizational Financial Wisdom, includes four properties:    Collective sensitivity to wastes    Shared mental models about wastes and their causes    Collective capability for solving conflicts that make wastes    Collective movement of preventing and confronting waste   The most important causal conditions that lead to the development of Financial Wisdom are &quot;to prevent five organizational problems&quot;. The context of Financial Wisdom is the particular set of conditions and intervening conditions that are the broader set of conditions in which the phenomenon is couched. Management of &quot;Value Creation Cycles&quot; and &quot;Improvement Programs&quot; refers to the actions and responses that occur as the result of the phenomenon (financial wisdom) and finally, the outcomes, both intended and unintended, of these actions are &quot;Financial Excellence&quot; and &quot;Liquidity Traps&quot;.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف این پژوهش بررسی پدیده اتلاف، به عنوان نتیجه مجموعه‌ای از کنش‌ها و بر هم کنش‌ها بین افراد سازمان است. استراتژی به کار گرفته شده برای انجام این تحقیق استراتژی پژوهشی «رویش نظریه» است که امکان بررسی پدیده را بر اساس مقوله محوری، بستر و شرایط تأثیر گذار آن فراهم می‌آورد. به طور خلاصه یافته‌های این پژوهش در قالب نظریه خرد مالی ارائه شده است. خرد مالی استعداد و توانایی که به شاکله جمعی و سازمان نسبت داده می‌شود و فاعل اصلی در سامان بخشی به دارایی‌ها و هزینه‌ها در جهت نیل به اهداف مالی سازمان است. خرد مالی و یا به عبارت بهتر خرد سازمانی مالی، در برگیرنده ویژگی‌های زیر است:• ایجاد حساسیت، تذکر و تنبه جمعی نسبت به اتلاف ها• ایجاد الگوی‌های تفسیری مشترک و نقشه‌های ذهنی واقع بین نسبت به اتلاف ها• ایجاد توانایی و قابلیت جمعی در حل تعارض‌های اتلاف زا• حرکت و عزم جمعی برای پیشگیری، رویارویی و غلبه بر اتلاف هاجلوگیری از رشد آفات و آسیب‌های سازمانی مهم‌ترین شرایط علی است که منجر به بیداری خرد مالی می‌شود. تبلور خرد مالی در سازمان ابتدا متوجه به حرکت درآوردن و مدیریت چرخه‌های ارزش آفرینی است و سپس متوجه عزم بهبود و آزاد‌سازی تمامی انرژی‌ها و ظرفیت‌های بهبود است. تعالی مالی که حاصل قدرت و شفافیت مالی است در نتیجه بیداری خرد مالی حاصل شده و در خاموشی خرد مالی اتلاف‌ها در تله‌های نقدینگی ظهور و بروز پیدا می‌کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خرد مالی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اتلاف</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تله‌های نقدینگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تعالی مالی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چرخه‌های ارزش آفرینی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استراتژی پژوهشی رویش نظریه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">صنایع دفاعی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2058_1359aa933b48b754a2f54adb688bfa77.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Application Of Cash Flow Ratios In Appraising The Financial Perfor-mance Of Listed Companies in Tehran Stock Exchange</ArticleTitle>
<VernacularTitle>کاربرد نسبت‌های صورت جریان وجوه نقد در ارزیابی عملکرد مالی شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران</VernacularTitle>
			<FirstPage>167</FirstPage>
			<LastPage>178</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2059</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>غلامحسین</FirstName>
					<LastName>مهدوی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سارا</FirstName>
					<LastName>براتی‌مهر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The users of financial statements need to appraise the performance of companies for their decisions. Then they would analyze the finan-cial statements for this appraise. There are different methods of ana-lyzing the financial statements, and &quot;fianacial ratios&quot; is one of the most important of them. Financial ratios show the relationship between two or more numbers that have been obstructed from financial statements and usually this numbers are taken from balance sheet and income statement and little attention have been to cash flow ratio.In this research, the application of cash flow ratios in appraising the performance of accepted companies in Tehran Stock Exchange for four, Nonmetal minerals, Equipment, Foodstuffs, Chemical and Pharmaceutical industries have been examined. Data analysis has been done with employing of 5 main hypothesis and a minor hypothesis, and result from those shows that cash flow ratios and income state-ment and balance sheet ratios have their own specific information con-tents and they can not be substituted with each other. Presenting both of ratios together will help to understand the strength and weaknesses of a company. Moreover, cash flow ratios can present a good picture of profitability and return investment, and the ability to pay the debts by companies. But these ratios fail to show a reasonable picture of li-quidity for companies.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">استفاده‌کنندگان از صورت‌های مالی برای انجام تصمیم‌گیری‌های منطقی خود نیاز به ارزیابی عملکرد شرکت‌ها دارند و یکی از راه‌های انجام این ارزیابی تجزیه و تحلیل صورت‌های مالی است. استفاده از نسبت‌های مالی برای تجزیه و تحلیل مزبور یکی از معمول‌ترین روش‌هاست. نسبت‌های مالی ارتباط بین دو یا چند عدد را نشان می‌دهد که از صورت‌‌های مالی استخراج شده‌ است. معمولاً به نسبت‌های به‌دست آمده از صورت سود و زیان و ترازنامه (تعهدی) نسبت به نسبت‌های حاصل از صورت جریان وجوه نقد توجه بیشتری می‌شود.در این مقاله، کاربرد نسبت‌های حاصل از صورت جریان وجوه نقد در ارزیابی عملکرد شرکت‌های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران، برای چهار صنعت تجهیزات، کانی غیرفلزی، غذایی و شیمیایی و دارویی، بررسی شده است. برای انجام این پژوهش 5 فرضیه اصلی و یک فرضیه فرعی طراحی و مورد آزمون قرار گرفت. مقایسه نتایج حاصل از آزمون فرضیه‌ها نشان می‌دهد که نسبت‌های تعهدی و نسبت‌های حاصل از صورت جریان وجوه نقد هر کدام دارای محتوای اطلاعاتی خاصی هستند و نمی‌توان این دو را جایگزین یکدیگر کرد و ارائه آن‌ها در کنار یکدیگر می‌تواند به شناخت بهتر نقاط قوت و نارسایی‌های یک واحد تجاری کمک کند. همچنین، نسبت‌های نقدی به خوبی می‌تواند تصویر مناسبی از سودآوری، بازده و توان پرداخت بدهی شرکت‌ها را ارائه دهد، ولی نسبت‌های مزبور در نشان دادن تصویری مناسب از نقدینگی شرکت‌ها ناتوان است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزیابی عملکرد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نسبت‌های مالی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نسبت‌های جریان وجوه نقد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">وجه نقد حاصل از فعالیت‌های عملیاتی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2059_2eace51d8f796d04991c831a07059758.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>A Framework For Strategic Outsourc-ing And Venture Capital In Value Chain</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارائه چارچوبی برای برون‌سپاری راهبردی و سرمایه‌گذاری‌ ریسک‌پذیر در زنجیره ارزش</VernacularTitle>
			<FirstPage>179</FirstPage>
			<LastPage>190</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2060</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>کوروش</FirstName>
					<LastName>پرویزیان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فرزانه</FirstName>
					<LastName>دهقان‌نیری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Nowadays, outsourcing of the organizational activities is fallowed by many of the organizations to preserve their competitive advantages in the international market and also to reduce the investment risks. Most of the famous firms in the world have outsourced parts of their activities on the basis of competitive advantages.Outsourcing is a strategic action, just if it aligns with the organiza-tional long term strategies. On the other words, defining the outsourc-ing opportunities and then, selecting the method and framework of outsourcing will be connected to the organization strategies with a tool which is known as &quot;strategic outsourcing&quot;.In this paper, we try to introduce this strategic outsourcing, define its possible methods, and finally, present a methodology for strategic outsourcing in value chain of the organizations.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">امروزه بسیاری از سازمان‌ها برای حفظ مزیت رقابتی خود در بازارهای جهانی و کاهش مخاطرات سرمایه‌گذاری‌ها، فرایند برون‌سپاری فعالیت‌های سازمانی را دنبال می‌کنند. اکنون، تعداد عمده‌ای از شرکت‌های معتبر در دنیا با تکیه بر مزیت‌های رقابتی خود، بخشی از فعالیت‌های سازمانی خود را برون‌سپاری نموده‌اند.اقدام برون‌سپاری زمانی راهبردی (استراتژیک) خواهد بود که با راهبردهای (استراتژی‌های) بلندمدت سازمان هم‌راستا شود. به عبارت دیگر، تعیین فرصت‌های برون‌سپاری و پس از آن، انتخاب نحوه و چارچوب برون‌سپاری توسط ابزاری به نام برون‌سپاری راهبردی با راهبردهای سازمان مرتبط خواهد شد.در این مقاله سعی می‌شود ضمن معرفی برون‌سپاری راهبردی، روش‌های برون‌سپاری راهبردی بررسی شده و در نهایت، یک متدولوژی برای برون‌سپاری راهبردی در زنجیره ارزش سازمان‌ها ارائه گردد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">برون‌سپاری راهبردی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">زنجیره ارزش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چارچوب برون‌سپاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش‌های برون‌سپاری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2060_f8c0c968632845cd133308b1a494967f.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Super-Personal Communication In Provoking Of Staff âTaking Oneself Of Ourselves To Organizationâ</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارتباط درون فردی دربرانگیختگی کارکنان «خویشتنِ خویش را به سازمان ببریم»</VernacularTitle>
			<FirstPage>191</FirstPage>
			<LastPage>208</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2061</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عباس‌علی</FirstName>
					<LastName>رستگار</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>قاسم</FirstName>
					<LastName>انصاری رنانی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>لیلی</FirstName>
					<LastName>حبیبی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Effective communication begins from oneself. Super-personal communication is foundation of other relationships. Self actualization, completing the existence, making and showing the creatorship, presentation of new way and new method, capacity, and ability, in other word, to being complete of oneself in personality is possible just by super-personal communication. Indexes of these types of commu-nication are: being self, concerning oneself, self transforming, self knowledge, and self analyzing. Most of employees leave self of them-selves in out of organization. For this aims, this research is studying super- personal communication in Tehran University’s staff. The sample method is random and categories method. This research is based on description method. By concerning with the hypothesis, type of data and targets of study, we imply analysis data method. Regres-sion tools are appropriate for this study. Also for finding main variable and ranking them, we need factor analysis.  In spite of being suitable of above variable for super- personal communication, we can deter-mine that element such as: being oneself, concerning oneself, self analysis, self respect, self transforming, and self knowledge. The re-sults of hypothesis show that in spit of being suitable of above variable for super- personal communication, they don&#039;t have any effective impact on their job and work. In other word, Tehran University staff just take small part of one self of their self to the university. They al-ways leave most part of oneself of themselves in out of university.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">ارتباط مؤثر از خویشتن آغاز می‌شود. ارتباط درون فردی شالوده ارتباطات دیگر می‌باشد. خود شکوفایی، به راستی رساندن هستی، ظهور و بروز خلاقیت، نوآوری، قابلیت‌ها، توانمندیها و در یک کلمه تحقق خود یک فرد در سازمان با ارتباط درون فردی میسر خواهد شد. نشان‌گرهای این نوع از ارتباط؛ خودبودن، خود را بودن، خود حرمتی، خود را دگرگون‌کردن، خود را شناختن، خودکاوی است که بیشتر کارکنان به خاطر غفلت از آن‌ها، خویشتنِ خویش را در بیرون از سازمان جا می‌گذارند.در همین راستا، پژوهش حاضر بر آن شد تا بر اساس نمونه‌گیری طبقه‌بندی تصادفی در دانشگاه تهران، ارتباط درون فردی را مورد مطالعه و بررسی قرار دهد. روش پژوهش بر اساس روش پژوهش توصیفی از نوع همایشی قرار گرفت و روش تجزیه وتحلیل داده‌های آماری پژوهش بر اساس ساختار فرضیه‌ها، ماهیت داده‌ها، و اهداف پژوهش به روش تحلیل مسیر مدل توسعه‌یافته‌، رگرسیون است بنا نهاده شد. همچنین به منظور پی بردن به متغیرهای زیربنایی پدیده‌ها و تلخیص مجموعه‌ای از داده‌ها با هدف تأیید نشانگرهای متغیر مستقل ارتباط درون فردی، روش تحلیل عاملی تأییدی به کار گرفته شد.از این طریق تعیین گردید که نشان گرهای خود بودن، خودرابودن، خودراکاویدن، عزت نفس، خود را دگرگون کردن و خود را شناختن، بیانگرها، و تبیین‌کننده‌های مناسبی برای ارتباط درون فردی‌اند. اما با توجه به آزمون فرضیه‌های پژوهش به روش تحلیل مسیر مشخص شد که،هر چند از نظر کارکنان دانشگاه تهران نشان‌گرها مذکور معّف‌های خوبی برای ارتباط درون فردی‌اند، امّا در برانگیختگی آنان در کارشان هیچ تأثیری نداشتند. به عبارت دیگر کارکنان دانشگاه تهران تنها بخشی از ابعاد وجودی خود را به دانشگاه می‌برند و بخش اعظم آن را در بیرون از دانشگاه جا می‌گذارند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارتباط درون فردی، خود، خودبودن، خود را بودن</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2061_52dbb0686f8bd0c0c757acf716e28ec0.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Utilizing ORESTE Method For Re-search Units Ranking</ArticleTitle>
<VernacularTitle>معرفی و بکارگیری روش تصمیم‌گیری چندشاخصه «اُرسته» جهت رتبه‌بندی پژوهشکده‌های تحقیقاتی</VernacularTitle>
			<FirstPage>209</FirstPage>
			<LastPage>220</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2062</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مریم</FirstName>
					<LastName>محامدپور</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عزت ا...</FirstName>
					<LastName>اصغری‌زاده</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Multi attribute decision making (MADM) is a dynamic idea that has been established in line with creating techniques and methods to enable a decision maker to solve complicated problems which are composed of several contradictory, different factors. One of the most attractive techniques in practice is additive rank order method to com-pare ordinal evaluations of actions on criterion which is called ORESTE method as a European MADM approach. This paper applies this method to rank five research units of Iran Telecommunication Re-search Center as a nonprofit and research organization. To this end, first we attain number of attributes due to the experts&#039; views to meas-ure the performance of each unit using a questionnaire. Then we col-lect data to make a so-called decision matrix and calculate the weights by Shannon’s Entropy method. Finally, we ranked the research units using ORESTE method in six steps and compared the ranking results with another MADM method.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">این مقاله با هدف معرفی و بکارگیری روش‌ تصمیم‌گیری چندشاخصه «اُرسته» با رویکردی اروپایی و مبتنی بر ساختار ترجیحی و روابط برتری بوده و به رتبه‌بندی پژوهشکده‌های مرکز تحقیقات مخابرات ایران می‌پردازد. بدین منظور ابتدا با کسب نظر از مدیران و خبرگان مرکز شاخص‌های ارزیابی‌کننده مناسبی استخراج می‌شود. سپس با گردآوری داده‌ها از 5 پژوهشکده این مرکز، ماتریس تصمیم‌گیری تشکیل و برآن اساس از روش آنتروپی شانون برای محاسبه اوزان استفاده ‌می‌شود. با به‌دست‌آمدن وزن شاخص‌ها و ماتریس تصمیم‌گیری، با روش چندشاخصه اُرسته رتبه‌بندی پژوهشکده‌های تحقیقاتی انجام می‌شود. در این روش شاخص‌ها و گزینه‌ها پس از تشکیل ساختارهای ترجیحی خود، توسط یکی از حالت‌‌های برآورد فاصله، از مبدا فرضی تعیین فاصله شده و فواصل مشخص‌شده با کمک روش میانگین رتبه‌های بس-سون رتبه‌بندی مطلق می‌شوند. درپایان نیز جمع‌بندی و نتیجه‌گیری در مورد رتبه‌ نهایی پژوهشکده‌ها انجام شده و نتایج رتبه‌بندی پژوهشکده‌ها توسط یک روش تصمیم‌گیری چندشاخصه دیگر برای مقایسه با نتایج به‌دست‌آمده از روش اُرسته ارائه می‌شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تصمیم‌گیری با شاخص‌های چندگانه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش اُرسته</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رتبه‌بندی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش آنتروپی شانون</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2062_2d405b367158e3f12d7c1e31a96b3af3.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Social Structures Influence On Irani-anâs Women Entrepreneurship Devel-opment</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تأثیرساختارهای اجتماعی درتوسعه کارآفرینی زنان ایرانی</VernacularTitle>
			<FirstPage>221</FirstPage>
			<LastPage>236</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2063</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>پروانه</FirstName>
					<LastName>گلرد</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمود</FirstName>
					<LastName>احمدپور داریانی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Studies on women’s entrepreneurship have been developing throughout the world in the past two decades. New economical oppor-tunities and jobs have been created by entrepreneurship development.Social structures of every calture firmly influence the process of women&#039;s entrepreneurship development. Examples of social structures factors are population growth rate, unemployment, training, family structures, kind of activities, traditional attitudes and gender approach. Therefore, mentioned factors have to be considered for surveying of this process.For the time being, Iran&#039;s entrepreneurs women need some descrip-tive models for finding the appropriate way of working life according to the social and family structures. This survey is the first systematic study in this field.This essay is a part of some results of a fieldwork entitled: “Model-ing Of The Development Of Women Entrepreneurship In Iran”. The data of this research is obtained by using of questionnaire and inter-view among 139 Iranian entrepreneur women. The research has paid attention to the effective social factors in businesses of Iranian entre-preneur women. Some important suggestions have been given in the field of women entrepreneur development according to Iran social conditions.The results of the statistical analysis show that the existence of mother&#039;s , father&#039;s , spouse&#039;s , friend&#039;s and teacher&#039;s entrepreneurs (as a role model) in addition to training of society and spouse&#039;s death, are some of effective social factors in development of women entrepre-neurship. Among them, spouse&#039;s death and training of society are the most effective social factors in development of Iranian women&#039;s busi-ness.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در دو دهۀ اخیر، مطالعات دربارۀ کارآفرینی زنان در سراسر جهان در حال گسترش است. با توسعۀ کارآفرینی فرصت‌های اقتصادی تازه‌ای ظهور یافته و کسب و کارهای تازه‌ای پدید آمده است. عواملی چون نرخ رشد جمعیت، بیکاری، نظام تعلیم و تربیت، ساختار خانوادگی، نگرش سنتی و کلیشه‌های جنسیتی که توصیف کنندۀ ساختارهای اجتماعی کشورها است، به شدت فرآیند توسعۀ کارآفرینی زنان را تحت تأثیر قرار می‌دهند. بنابراین ضروری است که در بررسی این فرآیند عوامل مذکور در نظر گرفته شود. در حال حاضر، زنان کارآفرین کشور ما نیاز به الگوهایی دارند که مطابق با ساختارهای خانوادگی و اجتماعی در یافتن مسیر مناسب شغلی به آنها کمک کند. این بررسی اولین مطالعه سیستماتیک در این زمینه است. این مقاله بخشی از یافته‌های پژوهش میدانی تحت عنوان «طراحی الگوی توسعه کارآفرینی زنان در ایران» است [1]. داده‌های این تحقیق از 139 زن کارآفرین ایرانی با استفاده از پرسشنامه و مصاحبه جمع‌آوری شده است. مقاله حاضر، به بررسی عوامل اجتماعی مؤثر در کسب وکار زنان کارآفرین ایرانی پرداخته و با تعیین اولویت اثرگذاری هر یک از عوامل با توجه به شرایط اجتماعی ایران پیشنهادهایی در زمینۀ توسعۀ کارآفرینی زنان ارائه داده است. نتایج آزمون‌های آماری بیانگر آن است که وجود پدر، مادر، همسر، دوست و معلم کارآفرین به‌عنوان الگوی نقش و فوت همسر از وقایع مهم زندگی زنان کارآفرین و در نهایت آموزش جامعه، از عوامل اجتماعی مؤثر در توسعه کارآفرینی زنان محسوب می‌شوند. که از بین این عوامل، فوت همسر و آموزش جامعه، مؤثرترین عامل اجتماعی در توسعۀ کسب وکار زنان ایرانی است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تصمیم‌گیری با شاخص‌های چندگانه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش اُرسته</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رتبه‌بندی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش آنتروپی شانون</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2063_16ba72172e6a4f1de54d11ab6967e371.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Emotional And Cultural Intelligences Factors Of Global Leadership Success</ArticleTitle>
<VernacularTitle>هوش هیجانی و هوش فرهنگی اکسیر موفقیت رهبران در کلاس جهانی</VernacularTitle>
			<FirstPage>237</FirstPage>
			<LastPage>250</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2064</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>اصغر</FirstName>
					<LastName>مشبکی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>تیزرو</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract> Global leaders should respond to the particular foreign environ-ments of different countries and different interpersonal work situa-tions. To doing this, they need different knowledge, skills and person-ality characteristics. Perhaps between these items, cultural and  emo-tional intelligences were important than others for success of global leaders. Hence, this paper was written by objective of flow effect of these two factors on global leadership success. Sample of this research was fifty top management of big industrial and service corporation in Isfahan city. Data were collected by questionnaire and based on the acquired result of  Pearson correlation rate, the relation between  cul-tural and emotional intelligences with global leadership success and also cultural and emotional intelligences with each other were accept-ed.         </Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">رهبران کلاس جهانی می‌بایست در محیط باز جهانی، جایی که در آن فرهنگ‌های متفاوت، خطرات متنوع و چالش‌های فراوان وجود دارد فعالیت نمایند. برای انجام وظیفه در این چنین محیطی آنان نیازمند دانش، مهارت و ویژگی‌های شخصیتی خاصی می‌باشند که در این میان نقش هوش هیجانی (واژه Emotion از فعل لاتین Motere به معنی «حرکت و جنبش» ریشه گرفته است و تمایل به حرکت و عمل را در هر یک از احساسات و عواطف نشان می‌هد. در فرهنگ لغت، Emotion به معنای عاطفه، احساس، احساسات، برانگیختن و هیجان آمده است و هیجان عبارت از یک واکنش شدید و کوتاه ارگانیسم به یک موقعیت غیر منتظره است، همراه با یک حالت عاطفی خوشایند یا ناخوشایند، و هیجان عاملی است که ارگانیسم را به حرکت در می‌آورد. در متون فارسی برای واژه Emotion معادل عاطفه و هیجان – عاطفه آمده است. در این مقاله، Emotion را عاطفه وEmotional Intelligence را هوش هیجانی ترجمه کرده‌ایم.) و هوش فرهنگی (Cultural Intelligence) از همه بارزتر می‌باشد. از این رو این مقاله با هدف بررسی تأثیر این دو فاکتور بر موفقیت رهبران در کلاس جهانی تدوین شد. نمونه آماری این تحقیق شامل 50 مدیر ارشد شرکت‌های بزرگ صنعتی و خدماتی در شهر اصفهان بوده است. اطلاعات از طریق پرسشنامه جمع‌آوری و بر اساس نتایج به‌دست آمده از ضریب همبستگی پیرسون، رابطه معنادار بین هوش فرهنگی و هیجانی با موفقیت رهبران در کلاس جهانی و هم چنین هوش فرهنگی و هوش هیجانی با یکدیگر مورد تأیید قرار گرفت.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هوش هیجانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هوش فرهنگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رهبری در کلاس جهانی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing An E-readiness Assessment Model For Iranian Informatics Small And Medium Size Companies</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی مدل ارزیابی آمادگی الکترونیکی برای شرکت‌های کوچک و متوسط انفورماتیکی ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>251</FirstPage>
			<LastPage>272</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2065</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>پیام</FirstName>
					<LastName>حنفی‌زاده</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>نبوی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمدرضا</FirstName>
					<LastName>حنفی‌زاده</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Studying literature on e-readiness assessment reveals that numerous studies have been conducted on assessing countries’ e-readiness -a macro perspective- but few have attempted to evaluate it from a micro perspective. In addition, most studies is done on micro level of e-readiness pertain to e-readiness assessment of small and medium en-terprises (SMEs).The present study is the first attempt to adopt a micro approach to assessing e-readiness of Informatics small and medium size companies in Iran. In this study, an e-readiness assessment model for Iranian informatics small and medium size companies is designed based on reviewing literature on e-readiness assessment models of countries and SMEs, opinions of ICT experts at informatics companies and fuzzy mean method. This model is adaptable to social, economical and technological conditions of the country. The model consists of five dimensions including &quot;e-infrastructure&quot;, &quot;human resources&quot;, &quot;networked world enablers&quot;, &quot;networked applications and services&quot;, and &quot;ICT sector and ICT goods trade&quot;. In addition, it is composed of 54 indicators. This model was implemented in three Iranian informatics companies which were selected from three group of strong, medium, and weak based on High Council of Informatics rank-ings. The results of the presented research on these three companies indicate that they have highest readiness in &quot;e-infrastructure&quot; and low-est readiness in &quot;networked applications and services&quot;.  The model presented here helps top decision makers in Iranian informatics small and medium size companies to identify the strengths, weaknesses, threats and opportunities of their companies for readiness in adopting ICTs as they plan further investments in ICTs.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA"> این تحقیق اولین تلاش برای اتخاذ یک رویکرد خرد برای ارزیابی آمادگی الکترونیکی شرکت‌های کوچک و متوسط انفورماتیکی (Informatics small and medium size companies) در ایران به حساب می‌آید. در این مقاله پس از بررسی و ارزیابی مدل‌های موجود ارزیابی آمادگی الکترونیکی کشورها و شرکت‌های کوچک و متوسط، با استفاده از نظرسنجی خبرگان فناوری اطلاعات و ارتباطات شرکت‌های انفورماتیکی ایران و روش میانگین فازی، مدلی برای ارزیابی آمادگی الکترونیکی شرکت‌های کوچک و متوسط انفورماتیکی ایران، مناسب و متناسب با شرایط اقتصادی، اجتماعی و فناوری کشور طراحی شده است. این مدل از پنج بعد: &quot;زیرساخت‌ الکترونیکی&quot; (E-infrastructure)، &quot;کاربردها و خدمات شبکه ای&quot; (networked applications and services)،‌ &quot;منابع انسانی&quot; (human resources)، &quot;بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات و تجارت کالاهای فناوری اطلاعات و ارتباطات&quot; (ICT sector and ICT goods trade) و &quot;توانمند سازهای دنیای شبکه ای&quot; (networked world enablers) و 54 شاخص تشکیل شده است. همچنین این مدل در سه شرکت انفورماتیکی ایران که از سه طبقه قوی، متوسط و ضعیف بر اساس رده‌بندی شورای عالی انفورماتیک انتخاب شده اند، پیاده‌سازی و اجرا شده است. نتایج حاصل از تحقیق حاضر در این سه شرکت انفورماتیکی نشان می‌دهد که این شرکت‌ها در حوزه‌های زیرساخت الکترونیکی و کاربردها و خدمات شبکه‌ای نسبت به سایر حوزه‌ها به ترتیب از بالاترین و پایین‌ترین آمادگی برخوردار می‌باشند. مدل ارائه شده در این مقاله به مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط انفورماتیکی ایران کمک می‌کند تا از طریق شناسایی نقاط قوت و ضعف و همچنین تهدید‌ها و فرصت‌های پیش روی شرکت‌ها در پذیرش فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات، بتوانند برای سرمایه گذاریهای آینده و رسیدن به آمادگی بیشتر در این زمینه، برنامه‌ریزیهای مناسبی داشته باشند.کلید واژه‌ها: آمادگی الکترونیکی، شکاف دیجیتالی، شرکت‌های کوچک و متوسط انفورماتیکی، شورای عالی انفورماتیک، ایران</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2065_0ae3f79a30234b6c45a6f7d298ba1310.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی رابطه روش‌های ارزیابی عملکرد با بهبود عملکرد کارکنان</VernacularTitle>
			<FirstPage>273</FirstPage>
			<LastPage>286</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2066</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمدباقر</FirstName>
					<LastName>گرجی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">منابع انسانی سرمایه‌های بنیادی و منشأ هر گونه تحول و نوآوری در سازمان‌ها محسوب می‌شوند. هر فرد برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی و شخصی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد تا با شناخت نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود، سازمان را در تحقق اهدافش یاری نماید.رمز بقای سلامت سازمان‌ها و ایجاد میل و رغبت به کار در کارکنان در گرو وجود سیستم صحیح ارزیابی نیروی انسانی است.هدف اصلی این پژوهش بررسی رابطه بین شیوه ارزیابی عملکرد کارکنان با بهبود عملکرد نیروی انسانی در بانک مسکن استان گلستان می‌باشد. روش تحقیق در پژوهش حاضر پیمایشی و همبستگی است. جامعه آماری کلیه کارکنان بانک مسکن استان گلستان که تعداد آنها 140نفر می‌باشند. برای انتخاب نمونه آماری از روش سرشماری استفاده شده است. روش گردآوری اطلاعات کتابخانه‌ای و میدانی بوده و از ابزارهایی چون پرسشنامه، اسناد ومدارک، در جمع‌آوری داده‌ها استفاده شده است و جهت تعیین روایی ابزار از روش محتوایی و برای تعیین پایایی از روش آزمون ضریب آلفای کرونباخ استفاده گردید که ضریب حاصل 93/0 می‌باشد. همچنین جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و آمار استنباطی (آزمون‌های کای دو و اسپیرمن) با کمک نرم‌افزار spss استفاده گردید. نتیجه تحقیق اینکه فرضیات با سطح اطمینان 95 درصد مورد تأیید قرار گرفت.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزیابی عملکرد کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بهبود عملکرد نیروی انسانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزیابی توسط سرپرست مستقیم</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اجرای ترکیبی ارزیابی عملکرد</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2066_6f4920ea25403ec77bee9efce43ea25e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>رفتار سازمانی و شبکه‌های عصبی مصنوعی، پژوهشی برای آوازه‌سازی در بانک‌های دولتی</VernacularTitle>
			<FirstPage>287</FirstPage>
			<LastPage>302</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2067</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>عسگری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عادل</FirstName>
					<LastName>آذر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عباس</FirstName>
					<LastName>مقبل‌باعرض</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">منابع انسانی سرمایه‌های بنیادی و منشأ هر گونه تحول و نوآوری در سازمان‌ها محسوب می‌شوند. هر فرد برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی و شخصی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد تا با شناخت نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود، سازمان را در تحقق اهدافش یاری نماید.رمز بقای سلامت سازمان‌ها و ایجاد میل و رغبت به کار در کارکنان در گرو وجود سیستم صحیح ارزیابی نیروی انسانی است.هدف اصلی این پژوهش بررسی رابطه بین شیوه ارزیابی عملکرد کارکنان با بهبود عملکرد نیروی انسانی در بانک مسکن استان گلستان می‌باشد. روش تحقیق در پژوهش حاضر پیمایشی و همبستگی است. جامعه آماری کلیه کارکنان بانک مسکن استان گلستان که تعداد آنها 140نفر می‌باشند. برای انتخاب نمونه آماری از روش سرشماری استفاده شده است. روش گردآوری اطلاعات کتابخانه‌ای و میدانی بوده و از ابزارهایی چون پرسشنامه، اسناد ومدارک، در جمع‌آوری داده‌ها استفاده شده است و جهت تعیین روایی ابزار از روش محتوایی و برای تعیین پایایی از روش آزمون ضریب آلفای کرونباخ استفاده گردید که ضریب حاصل 93/0 می‌باشد. همچنین جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از آمار توصیفی و آمار استنباطی (آزمون‌های کای دو و اسپیرمن) با کمک نرم‌افزار spss استفاده گردید. نتیجه تحقیق اینکه فرضیات با سطح اطمینان 95 درصد مورد تأیید قرار گرفت.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2067_b5f1e8fb36cd7fbeb7988e8639ac79e9.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>اولویت‌بندی شایستگی‌های تکنولوژیکی با استفاده از FAHP (مطالعه موردی شرکت ایران خودرو)</VernacularTitle>
			<FirstPage>303</FirstPage>
			<LastPage>312</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2068</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عبدالحمید</FirstName>
					<LastName>صفائی قادیکلایی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمد</FirstName>
					<LastName>ولی‌پور خطیر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">اصطلاح شایستگی بنیادین (Core competencies)در مطالعات مدیریت ابتدا توسط پراهالاد (Prahalad) و همل (Hamel) مطرح شده است[1]. توانمندی‌های تکنولوژیکی، فرایندهای مطمئن و روابط نزدیک با عوامل مؤثر خارجی، گروه‌های اصلی این شایستگی‌ها می-باشند. شایستگی‌های تکنولوژیکی (Technological competencies) (تکنولوژی محصول، تکنولوژی فرایند، مدیریت تکنولوژی) ملموس‌ترین بخش شایستگی‌های بنیادین بوده و به شرکت امکان می‌دهد تا از طریق تولید محصولات و توسعه فرایندهای جدید تولید در بازار نسبت به رقبا پیشرو باشد. بنابراین شرکت‌هایی که سطح شایستگی تکنولوژیکی آن‌ها نسبت به دیگر شرکت‌ها بالاتر است، در نوآوری بسیار موفق‌تر هستند. شایستگی‌های تکنولوژیکی دلایل تفاوت شرکت‌ها، چگونگی تغییر آنها در طول زمان و امکان بقای آنها در عرصه رقابت را تبیین می‌نماید. در این مقاله با بکارگیری تکنیک فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی (Fuzzy Analytical Hierarchy Process) (FAHP)، شایستگی‌های تکنولوژیکی (تکنولوژی محصول، تکنولوژی فرایند، مدیریت تکنولوژی) و همچنین اولویتهای رقابتی(هزینه، قیمت، کیفیت، انعطاف-پذیری، زمان) با هدف بیشینه‌سازی عملکردهای مالی در صنعت خودرو اولویت‌بندی شده‌اند. نتایج حاکی از آن است که مدیریت تکنولوژی از اهمیت بیشتری نسبت به تکنولوژی محصول و تکنولوژی فرایند برخوردار است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شایستگی بنیادین</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شایستگی تکنولوژیکی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2068_814a9c18f5abff398787c9cfcbf3d80c.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی کارکرد مدل شرطی قیمت‌گذاری دارایی سرمایه‌ای منفی مطالعه موردی: بازار اوراق بهادار تهران</VernacularTitle>
			<FirstPage>313</FirstPage>
			<LastPage>326</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2069</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>بشیری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمدرضا</FirstName>
					<LastName>توکلی بغدادآباد</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">این مقاله با رویکرد تبیین مدل شرطی قیمت‌گذاری دارایی سرمایه‌ای منفی تدوین شده است. فرایند تحقیق بدینگونه ‌است که ابتدا ضریب بتای منفی، نرخ بازده بازار و صرف ریسک سهم در مدل شرطی قیمت‌گذاری دارایی سرمایه‌ای منفی محاسبه می‌شود و در ادامه نرخ بازده مورد انتظار برآورد می‌گردد. سپس بر مبنای صرف ریسک بازار (مثبت یا منفی)، نرخ بازده سهم (متغیر مستقل) و نرخ بازده مورد انتظار (متغیر وابسته) برای دوره‌هایی که صرف ریسک بازار مثبت دارند، از دوره‌هایی که صرف ریسک بازار منفی دارند، تفکیک می‌شوند تا داده‌های اولیه فرضیه‌ اول تحقیق با عنوان &quot;در دوره‌هایی که صرف ریسک بازار مثبت است، رابطه بین ریسک منفی و بازده مثبت است&quot; و فرضیه دوم تحقیق با عنوان &quot;در دوره‌هایی که صرف ریسک بازار منفی است، رابطه بین ریسک منفی و بازده منفی است&quot; مشخص شود. سپس با استفاده از نرم‌افزارهای آماری نسبت به رد و یا تأیید فرضیه‌های تحقیق از طریق گرفتن آزمون همبستگی اقدام می‌شود. نتایج تحقیق نشان می‌دهد که در شرایط صرف ریسک منفی، ارتباط میان ریسک منفی و بازده، منفی است و در شرایطی که صرف ریسک بازار مثبت است، این ارتباط مستقیم و مثبت خواهد بود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بتا</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بتای منفی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">CAPM</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">D-CAPM</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدل شرطی D-CAPM</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2069_325995af77a0e8b06d1204a171010b3a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>تأثیر وجهه سازمان و رضایت مشتری بر وفاداری مشتری (رستوران‌ها در شهر اصفهان)</VernacularTitle>
			<FirstPage>327</FirstPage>
			<LastPage>338</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2070</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>بهرام</FirstName>
					<LastName>رنجبریان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مرتضی</FirstName>
					<LastName>شفیعی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسین</FirstName>
					<LastName>معینی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">بازاریابی در سیر تکامل خود در مرحله‌ای قرار دارد که بازاریابان تنها در اندیشه یافتن مشتریان جدید نیستند؛ بلکه امروزه هدف از بازاریابی، مدیریت سطح تقاضا ازطریق وفادارساختن مشتری به سازمان است. امروزه دیگر رضایتمندی مشتری کافی نبوده و سازمان‌ها باید مطمئن گردند که مشتریان رضایتمند آنها وفادار نیز هستند. وفاداری مشتری می‌تواند از راه‌های گوناگون حاصل گردد. رضایت مشتری و وجهه سازمان از عواملی هستند که می‌توانند وفاداری مشتری را تحت تأثیر قرار دهند. این مقاله در تلاش است تا رابطه میان وجهه و رضایت مشتری را با وفاداری در بخش خدمات رستوران‌ها مورد بررسی قرار دهد. این یک تحقیق کاربردی است که به روش پیمایشی انجام گرفته است. نتایج، حاکی از آن است که وجهه رستوران‌ها و رضایت مشتری از خدمات ارائه شده در رستوران‌ها به طور مثبتی با وفاداری مشتری مرتبط هستند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">وفاداری مشتری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رضایت مشتری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">وجهه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رستوران</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2070_296472c9542ad4d4788d543508116cbc.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی تطبیقی عوامل مؤثر در رضایت شغلی کارکنان با توجه به جایگاه سازمانی آنان: (مطالعه موردی مجموعه زنجیره تأمین شرکت سایپا)</VernacularTitle>
			<FirstPage>339</FirstPage>
			<LastPage>362</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2071</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>اکرم</FirstName>
					<LastName>هادی‌زاده‌مقدم</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سید علی‌اکبر</FirstName>
					<LastName>احمدی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علی</FirstName>
					<LastName>صالحی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">با وجود آن که در طی چند دهه گذشته تحقیقات و مطالعات زیادی در حوره رضایت شغلی انجام شده است؛ با این وجود سازمان‌ها توفیق چندانی در افزایش سطح رضایت شغلی کارکنان نداشته‌اند. در اغلب تحقیات انجام شده، کارکنان سازمان (اعم از مدیران، کارشناسان و کارکنان) به صورت یکجا مورد توجه قرار گرفته‌اند و در تعیین عوامل تأثیرگذار در رضایت شغلی، کمتر جایگاه سازمانی و در نتیجه سطح نیازها و انتظارات آنان به صورت جداگانه مطالعه شده است. عدم توجه به این امر موجب ایجاد اشتباه در هدفگذاری و برنامه‌ریزی در حوزه منابع انسانی شده و سازمان را با مسائل مختلفی مواجه می‌سازد. در این مقاله به بررسی و تبیین عوامل تأثیرگذار رضایت شغلی کارکنان با توجه به جایگاه سازمانی آنها پرداخته شده است. در این راستا با توجه به مراحل انجام پروژه، پس از بیان مسأله و مرور ادبیات نظری، عوامل مؤثر بر رضایت شغلی در سطوح مدیران، کارشناسان و کارکنان، شناسایی و در مجموعه زنجیره تأمین شرکت سایپا مورد آزمون قرار گرفت. با توجه به نتایج حاصل یافته‌های این پژوهش به مدیران منابع انسانی کمک می‌کند تا زمانی که در حال طراحی و توسعه برنامه‌ها و سیاست‌هایی هستند که رضایت شغلی افرادی را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، اولویت‌های سطوح مختلف کارکنان سازمان را بهتر درک کنند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رضایت شغلی و ابعاد آن</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عوامل رضایت شغلی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چالش‌های منابع انسانی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2071_fb2e203234df6dee15934e448ee88971.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>توسعه مدل کارت امتیازی متوازن مدیریت دانش: مطالعه موردی یک گروه صنعتی تحقیقاتی دولتی در ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>363</FirstPage>
			<LastPage>394</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2072</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مصطفی</FirstName>
					<LastName>جعفری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>جلال</FirstName>
					<LastName>رضائی‌نور</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>پیمان</FirstName>
					<LastName>اخوان</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">مدیریت دانش از طریق یک فرایند استراتژیک به هدف‌گذاری، سیاست گذاری، اجرا و بازنگری مداوم و دقیق دانش می‌پردازد. این مقاله با معرفی روش‌های بکار گرفته شده جهت اندازه‌گیری عملکرد استراتژی‌های مدیریت دانش، روش کارت امتیازی متوازن را به‌عنوان الگوئی جامع بدین منظور معرفی می‌نماید و با توسعه مدل کارت امتیازی متوازن مدیریت دانش، مدل مزبور را به عنوان رویکردی مناسب جهت اندازه‌گیری عملکرد استراتژی ایجاد دانش مورد بحث و بررسی قرار می‌دهد. در این مدل با مبنا قرار گرفتن چهار جنبه متوازن دانش یعنی دانش همفکری، دانش مفهومی، دانش اصولی و دانش عملیاتی زمینه برای استقرار و ارزیابی عملکرد استراتژی ایجاد دانش فراهم خواهد شد. در ادامه با استفاده از پرسشنامه و جمع‌آوری نظرات خبرگان، مدل مزبور از طریق بکارگیری آزمون ناپارامتریک بی نم مورد اعتبارسنجی قرار می‌گیرد. سپس مدل در یکی از گروه‌های صنعتی دولتی پیاده‌سازی گردیده و نتایج حاصل از اجرای آن مورد تجزیه و تحلیل قرار خواهد گرفت. در انتها جهت سنجش اثربخشی اجرای مدل مزبور در سطح گروه تحقیقاتی، داده‌های حاصل از سنجش رضایت مشتری با استفاده از آزمون پارامتریک t مورد بررسی قرار خواهد گرفت.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استراتژی‌های مدیریت دانش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اندازه‌گیری عملکرد</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارت امتیازی متوازن</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">چرخه ایجاد دانش</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2072_07cb5f86508f146774a2fac4373a8e50.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی عوامل مؤثر و مشکلات شرکت‌ها در بکارگیری تجارت الکترونیک (مطالعه موردی: شرکت‌های صادراتی ایران)</VernacularTitle>
			<FirstPage>395</FirstPage>
			<LastPage>416</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2073</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عبدالحمید</FirstName>
					<LastName>ابراهیمی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>زهره</FirstName>
					<LastName>دهدشتی‌شاهرخ</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>امید</FirstName>
					<LastName>مهدیه</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">یکی از مهم‌ترین روندهای اقتصادی دهه گذشته، افزایش استفاده از اینترنت جهت انجام کسب و کار بوده است. بسیاری از شرکت‌ها به دلیل فشار رقابت در سطح جهانی، ناچار به پذیرش تجارت‌الکترونیک شده‌اند. تحقیق حاضر به منظور شناسایی مشکلات شرکت‌های صادراتی در بکارگیری تجارت‌الکترونیک از دیدگاه مسئولین سازمان توسعه تجارت ایران و صادرکنندکان موفق، انجام گرفته است. جامعه آماری تحقیق از مسئولین سازمان توسعه تجارت ایران و صادرکنندگان نمونه سال‌های 83 و 84 تشکیل شده است. در مجموع تعداد 115 پرسشنامه، توزیع شد و از این تعداد،91 پرسشنامه جمع‌آوری گردید و در تجزیه و تحلیل‌ها مورد استفاده قرار گرفت. به عبارت دیگر نرخ پاسخگویی معادل 79 درصد بوده است.یافته‌های تحقیق حاکی از آن است که کلیه عوامل محیطی کلان و خرد بر بکارگیری تجارت‌الکترونیک توسط شرکت‌های صادراتی، تأثیر دارند ولی میزان تأثیر آنها به یک اندازه نیست، به نحوی که عوامل کلان تأثیر بیشتری نسبت به عوامل خرد دارند. در بین عوامل کلان نیز عوامل سیاسی‌ـ قانونی، عوامل اجتماعی‌ـ فرهنگی، در اولویت اول و عوامل اقتصادی و عوامل فنی و تکنولوژیک در اولویت بعدی قرار دارند. در بین عوامل خرد نیز مشتریان، توزیع‌کنندکان، رقبا و سازمان به ترتیب، بیشترین تأثیر را بر بکارگیری تجارت‌الکترونیک توسط شرکت‌های صادراتی دارند. همچنین در بین عوامل دورن سازمانی نیز بیشترین میزان اثرگذاری به ترتیب به دانش بازاریابی،‌ نوع محصول، نیروی کار، وضعیت مالی و مدیریت مربوط می‌شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اینترنت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اینترانت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اکسترانت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مبادله الکترونیکی داده</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تجارت‌الکترونیک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کسب و کار الکترونیک‏</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">شرکت‌های صادراتی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2073_4b86abe48d358ecf194c56c69108433e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>توسعه فرایند مدیریت دانش با رویکرد تحلیل ریسک: مورد کاوی یکی از شرکت‌های دولتی در ایران</VernacularTitle>
			<FirstPage>417</FirstPage>
			<LastPage>442</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2074</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مصطفی</FirstName>
					<LastName>جعفری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>جلال</FirstName>
					<LastName>رضائی‌نور</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">سازمان‌های امروزی با چالشی جدی در خصوص از دست دادن دانش و مهارت کارکنان مواجه هستند. این دانش در اغلب اوقات مستند نشده و نیاز به زمان زیادی دارد تا از طریق آموزش و تجربه دوباره احیا شود. از دست دادن دانش ممکن است به طرق مختلفی از قبیل بازنشستگی، جابجائی داخلی و یا کناره‌گیری پرسنل اتفاق بیفتد. در این تحقیق قصد بر اینست با مرور ادبیات مدیریت دانش و مدیریت ریسک، مدلی تلفیقی برای یک سازمان پروژه محور توسعه داده شود. سپس آن بخشی از دانش سازمانی که در معرض از بین رفتن می‌باشد، ابتدا با رویکرد تحلیل ریسک شناسائی شده و آنگاه دانش مزبور با توسعه برنامه‌هایی مدیریت شده و از این طریق، ریسک از دست دادن دانش به حداقل مقدار خود برسد. مدل مزبور در یکی از گروه‌های صنعتی دولتی به اجرا درآمده و نتایج حاصل از پیاده‌سازی آن باعث گردید که پس از گذشت یکسال از آغاز طرح، تعداد موقعیت‌های شغلی که در آستانه ریزش قرارداشتند، با کاهش 88 درصدی مواجه شود. متدولوژی تحقیق می‌تواند با اندکی تغییرات، در دامنه وسیعی از سازمان‌ها بکار رود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت دانش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل ریسک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">دانش بحرانی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2074_1f4fe6a4411edc2ff625888b4093e917.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>رابطه بین تصمیم تولیدی سبک رهبری و هدف تولیدی نوآوری در استراتژی تولید رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری</VernacularTitle>
			<FirstPage>443</FirstPage>
			<LastPage>460</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2075</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>پویا</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عادل</FirstName>
					<LastName>آذر</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>اصغر</FirstName>
					<LastName>مشبکی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>احمد</FirstName>
					<LastName>جعفرنژاد</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">استراتژی تولید را تصمیمات ساختاری و زیرساختاری تولیدی که به شرکت در جهت رسیدن به اهداف تولیدی خاص یاری می‌رساند، تعریف می‌کنند. این مقاله تاثیر سبک رهبری به‌عنوان یک تصمیم زیرساختاری تولید را بر هدف تولیدی نوآوری بررسی می‌کند. برخی نویسندگان سبک رهبری را به‌عنوان یکی از عوامل مؤثر بر نوآوری شرکت و بخش تولید دانسته‌اند اما هیچگاه آن مورد بررسی تجربی قرار نگرفته است. بنابراین، در این مطالعه رهبری تبادلی و تحول آفرین به‌عنوان سبک‌های متقابل رهبری و رهبری تبادلی و ابعاد رهبری تحول آفرین به‌عنوان متغیرهای تاثیرگذار بر هدف تولیدی نوآوری درنظرگرفته شدند. پس از بررسی ادبیات، پرسشنامه ای جهت اندازه گیری متغیرها طراحی و روایی و پایائی آن مورد بررسی قرار گرفت. نمونه ای از قطعه سازان اتومبیل در خراسان رضوی برای پیمایش به طریق تصادفی ساده انتخاب و بررسی در آنها انجام شد. سپس یک مدل معادلات ساختاری در محیط لیزرل برای آزمون فرضیه‌ها طراحی گردید. نتایج نشان داد که ابعاد ارتباط الهامی، رهبری پشتیبان و تصدیق شخصی از رهبری تحول آفرین تاثیر مثبت معنی داری روی هدف تولیدی نوآوری دارد، و رهبری تبادلی و ابعاد چشم انداز و تحریک هوشی از رهبری تحول آفرین تاثیر معنی داری بر نوآوری ندارند. در پایان، دلالتهای مدیریتی این نتایج مورد بحث قرار گرفته است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استراتژی تولید</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تصمیمات زیرساختاری تولید</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رهبری تبادلی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ابعاد رهبری تحول آفرین</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هدف تولیدی نوآوری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2075_cbef46321026d8404bc3216d4774c8a9.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی تاثیر عوامل مؤثر بر بیش واکنشی قیمتی سهامداران عادی در بورس اوراق بهادار تهران</VernacularTitle>
			<FirstPage>461</FirstPage>
			<LastPage>476</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2076</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>اسلامی بیدگلی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>طالبی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">یکی از فروض بنیادی مالی رفتاری این است که قیمتهای سهام به طور نظام مند بیش واکنشی نشان می‌دهند. مطالعه اولیه در این زمینه در بازار سهام توسط تالر و دی بونت (1985) صورت گرفت. آنها نشان دادند در بلندمدت، برندگان گذشته، بازده غیر طبیعی منفی و بازندگان گذشته بازده غیرطبیعی مثبت در آینده به دست می‌آورند. بحث آنها این مناقشه را به‌وجود آورد که آیا این نتایج به وسیله صرف ریسک قابل توجیه می‌باشد؟ و یا چه عوامل دیگری بر روی تفاوت بازده برندگان و بازندگان در طی دوره آزمون تاثیر داشته اند؟ ریتر و لاگران در مقاله خویش (1996) این موضوع را مورد بررسی قرار دادند و پی بردند که قیمت، ارزش بازار و بازده قبلی از عوامل مؤثر بر روی بازده و در نتیجه بیش واکنشی می‌باشند. در این تحقیق نیز پدیده بیش واکنشی قیمتی سهامداران عادی در بورس اوراق بهادار تهران و عوامل مؤثر بر آن را مورد مطالعه قرار داده ایم. نتایج موید وجود بیش واکنشی بلندمدت در بورس اوراق بهادار تهران بوده که همچنین بیانگر تاثیر منفی قیمت بر روی آن می‌باشد. قیمت کمتر منجر به بازده بیشتر و در نتیجه بیش واکنشی بیشتر می‌گردد. نتایج، وجود بیش واکنشی کوتاه‌مدت را تایید نمی‌کنند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پرتفوی سهام برنده و بازنده</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بیش واکنشی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">قیمت سهام</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزش بازار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بازده قبلی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بلندمدت (3 ساله)</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کوتاه‌مدت (1 ساله)</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سهام ارزشی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سهام رشدی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2076_6492d38d732122c58b44e3fdc3e9e9f3.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>8</Volume>
				<Issue>44</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>مدل اسکیمویی فرهنگ و تعالی سازمان</VernacularTitle>
			<FirstPage>477</FirstPage>
			<LastPage>495</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">2077</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمد رضا</FirstName>
					<LastName>دلوی</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>ابزری</LastName>
<Affiliation></Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2020</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">امروزه برای ایجاد انگیزه، رفتارهای مطلوب، دستیابی به اهداف سازمانی، افزایش بهره وری نیروی انسانی و در نهایت نیل به تعالی (سرآمدی) سازمانی، مدیران سطوح بالای سازمان از راهبردهای نوین و کارآمد استفاده می‌کنند. یکی از راهبردهای نیل به تعالی و تفوق، از طریق ایجاد فرهنگ سازمانی مطلوب است. تحقیق حاضر برای شناخت مسیر نیل به تعالی سازمانی از طریق ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استاندارها و شاخص‌های تعالی سازمانی صورت گرفته است. این مقاله حاصل این طرح پژوهشی می‌باشد که محققان پس از مطالعات گسترده کتابخانه‌ای به بیست الگو و مدل و اجزاء تشکیل‌دهنده فرهنگ سازمانی دست یافتند و به اقتضای نوع صنعت، اهداف سازمان و توجه به الگوی تعالی سازمانی (EFQM) مدلی تحت عنوان «مدل اسکیمویی فرهنگ- تعالی» را مطرح کردند. در این تحقیق به پیروی از مدل ذکر شده و با ساختاری تعریف شده و از طریق انجام روش تحقیق علمی از نوع پیمایشی، از شاخه میدانی با ارائه سوالاتی در بین جامعه آماری [به دلیل عدم موافقت مسئولین صنعت محل انجام تحقیق، از بیان نام آن خودداری شده است(این مقاله حاصل یک طرح پژوهشی است).] 414 نفری و نمونه 116 نفری که ترکیبی از مدیران و سایر کارکنان است، تحقیق انجام شد. جهت سنجش پایایی ابزار اندازه‌گیری از آلفای کرونباخ استفاده شده است؛ اعتبار پرسشنامه در وضعیت مطلوب 95% و وضعیت موجود 97% بر اساس مطالعه مقدماتی برآورد گردیده است. نوع نمونه‌گیری تحقیق به صورت سیستماتیک و تعدادی پیش آزمون برابر 45 پرسشنامه بوده است. مقایسه‌ای میان فرهنگ سازمانی در وضعیت موجود و مطلوب از نظر کارکنان و مدیران انجام شد و در نهایت به این نتیجه اشارت رفته است که فرهنگ سازمانی به عنوان یک عامل اصلی، نیل به تعالی و موفقیت در جهت اثر بخشی سازمانی را تسهیل می‌نماید. در این راستا، دستیابی به یک مدل بومی- کاربردی برای نیل به تعالی از طریق تقویت فرهنگ سازمانی میسر می‌گردد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرهنگ</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فرهنگ سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تعالی سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">صنعت</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_2077_819e3d6c1381eac87c17617e5165f38c.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
