<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>22</Volume>
				<Issue>26</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Developing Customer Value Co-Creation Behavior in Influencer Marketing in the Cosmetics Market</ArticleTitle>
<VernacularTitle>توسعۀ رفتار هم‌آفرینی ارزش مشتری در بازاریابی تأثیرگذار در بازار لوازم آرایشی و بهداشتی</VernacularTitle>
			<FirstPage>1</FirstPage>
			<LastPage>28</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">5143</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22070/cs.2026.21031.1452</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>رامان</FirstName>
					<LastName>آسو علی صابونچی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5601-0000</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>رضا</FirstName>
					<LastName>شافعی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه کردستان، سنندج، ایران .</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5601-6891</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>هیرش</FirstName>
					<LastName>سلطان پناه</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-5601-6891</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>01</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Introduction and Purpose:&lt;/strong&gt; In the late 20th century, the Internet emerged and gradually became an integral part of human societies, enabling people around the world to accelerate various aspects of their daily lives. The Internet has been widely used for establishing connections, performing daily tasks, developing businesses, and managing administrative affairs. The expansion of cyberspace also led to the emergence of social networking platforms, which have become increasingly popular, with billions of people using them every day. Initially, these platforms were designed to facilitate human interaction, and users mainly utilized them for entertainment and communication. Over time, however, individuals recognized opportunities to create added value through these networks and began using them as infrastructures for economic activities and business development. As social networks evolved, some users gained large numbers of followers through content creation. This attracted the attention of businesses, which began collaborating with these individuals to achieve their marketing objectives. Influencer marketing is an approach in which influential individuals promote products and services to their audiences. Influencers are regarded by brand marketers as credible sources of information, and influencers on social media platforms such as Instagram have become one of the key elements of digital marketing campaigns. Social networking platforms enable followers to express their opinions about promotional content, allowing consumers of advertised products to share positive and negative feedback quickly, directly, and at virtually no cost. This interaction enables followers to communicate their opinions regarding products and their performance to influencers as well as product manufacturers. Consequently, consumers perceive themselves as partners in the creation and development of product value and, through their active participation in providing feedback, engage in customer value co-creation. This phenomenon is particularly evident in the cosmetics, health, and beauty market. Given the growing integration of social media and influencers into people&#039;s daily lives, this study seeks to examine the less-explored aspects of influencers&#039; roles in social networks and their relationship with the development of customer value co-creation behavior, as well as to identify the components associated with this phenomenon.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Methodology:&lt;/strong&gt; This study is fundamental-applied in terms of its purpose and qualitative in terms of the nature of the data. The required data were collected through open-ended and in-depth interviews. The research is exploratory and based on data analysis using the grounded theory approach. Following the interviews, the collected data were analyzed and categorized through a three-stage coding process. The statistical population consisted of marketing and business experts, as well as specialists and practitioners in virtual businesses and influencer marketing. To identify the participants, three criteria were considered: at least two years of continuous professional experience, possession of a university degree, and familiarity with virtual communication. A list of eligible individuals was prepared, and purposive snowball sampling was employed to select the final participants. Initially, ten informants were interviewed. As theoretical saturation had not yet been achieved, three additional experts were included in the second stage. Theoretical saturation was reached after conducting interviews with thirteen experts. Data analysis was performed through open, axial, and selective coding. In the first stage, the interview transcripts were coded into open codes based on frequency, intensity, and emphasis. In the second stage, conceptually similar open codes were grouped into axial codes across different categories, and in the final stage, the relationships among these categories were identified. To establish the validity of the interview protocol, face validity was employed. The interview protocol and questions were reviewed and approved by ten experts. The reliability of the coding process was confirmed through recoding and inter-coder agreement.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; Following the analysis of the field data and completion of the coding process, 121 initial codes were classified into 18 core codes and 8 main categories: characteristics of influencers, influencers&#039; roles, prerequisites for customer value co-creation, core components of value co-creation, implementation of value co-creation in influencer marketing, methods and tools for value co-creation in influencer marketing, benefits of value co-creation in influencer marketing, and outcomes of value co-creation in influencer marketing.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Discussion and Conclusion:&lt;/strong&gt; The findings identified the key components involved in developing customer value co-creation behavior in influencer marketing. Based on these findings, practical suggestions are provided to facilitate and strengthen the development of customer value co-creation behavior within influencer marketing.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای افزایش سهم بازار و نیز ایجاد رضایت مشتریان از روش‌ها و ابزارهای گوناگونی استفاده می‌کنند. یکی از این روش‌ها، بهره‌گیری از هم‌آفرینی ارزش به‌وسیله مشتری است. در هم‌آفرینی ارزش، محصولات با مشارکت مشتریان و بر اساس نظرات آنان طراحی و تولید می‌شوند. مدیران و صاحبان کسب‌وکارها برای تشویق مشتریان به مشارکت در فرایند هم‌آفرینی، از ابزارهای گوناگون استفاده می‌کنند.&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;یکی از این ابزارها، بهره‌گیری از افراد سرشناس تأثیرگذار است که در اصطلاح رایج، «اینفلوئنسر» نامیده می‌شوند. هدف این پژوهش، مطالعه و بررسی توسعۀ رفتار هم‌آفرینی ارزش مشتری در بازاریابی تأثیرگذار در بازار لوازم آرایشی و بهداشتی است.&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;این پژوهش با رویکرد کیفی و بهره&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;گیری از راهبرد نظریـۀ داده بنیـاد انجام‌شده اســت.&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;برای جمع‌آوری داده‌های اولیه، منابع کتابخانه‌ای از طریق فیش‌برداری، بررسی شدند.&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;همچنین، داده‌های میدانی با استفاده از مصاحبه‌های عمیق و نیمه‌ساختار‌یافته با سیزده نفر از متخصصانی که به روش گلوله برفی انتخاب شدند، گردآوری شد.&lt;/span&gt; &lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;روایی پژوهش با نظر خبرگان و پایایی فرایند کدگذاری با استفاده از روش توافق دو کدگذار، تائید شد. در پایان فرایند کدگذاری، 121 کد اولیه در قالب 18 کد محوری و 8 مقولۀ اصلی شامل ویژگی‌های فرد تأثیرگذار، وظایف فرد تأثیرگذار، پیش&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;نیازهای هم‌آفرینی &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;ارزش، مؤلفه‌های اصلی هم‌آفرینی، پیاده&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;سازی هم‌آفرینی ‌ارزش در بازاریابی تأثیرگذار، روش‌ها و ابزارهای هم‌آفرینی ارزش در بازاریابی تأثیرگذار، مزایای هم‌آفرینی ارزش در بازاریابی تأثیرگذار و برآیند هم&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;آفرینی ارزش در بازاریابی تأثیرگذار، دسته&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;بندی شدند. درنهایت، مؤلفه‌های مرتبط با توسعۀ رفتار هم&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;آفرینی ارزش مشتری در بازاریابی تأثیرگذار شناسایی شدند.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">توسعه رفتار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رفتار مشتری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">هم‌آفرینی ارزش مشتری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بازاریابی تأثیرگذار</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_5143_a19744e268754fb0148b017647355b7b.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>22</Volume>
				<Issue>26</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Customer Persona Analysis of Online Music Streaming Platforms with HDBSCAN Algorithm: The Case of Spotify Users</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تحلیل پرسونای مشتریان سکوهای پخش آنلاین موسیقی با الگوریتم HDBSCAN، مورد مطالعه: کاربران اسپاتیفای</VernacularTitle>
			<FirstPage>29</FirstPage>
			<LastPage>46</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">5035</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22070/cs.2026.21227.1459</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>احسان</FirstName>
					<LastName>سلطانی فر</LastName>
<Affiliation>استادیار، دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-3271-174X</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>نوید</FirstName>
					<LastName>محمدی</LastName>
<Affiliation>استادیار، دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-2412-8140</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>10</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Introduction and Purpose: &lt;/strong&gt;Persona, a concept originating in academic psychology, was introduced by psychiatrist Carl Gustav Jung and refers to the face or social mask an individual presents to the outside world. With advances in data and personalization technologies, Alan Cooper pioneered the modern use of personas in user experience (UX) design in the 1990s (Prutt &amp; Grudin, 2003). The persona concept has been used in various fields, including software development, health, higher education, marketing, robotics, responsive systems, video games, and system security (Salminen et al., 2022). The persona concept in the field of marketing has been used more in the field of digital marketing and digital marketing strategy, as Wanga (2024) says, the emergence of persona marketing is closely related to the growth of popular social media platforms such as Instagram, TikTok, YouTube, and Douyin, and has also been widely used in studying users of music distribution platforms such as Spotify. Accordingly, the present study examined the personas of Spotify music platform users. Next, three overlapping waves in the field of persona studies were introduced, including (1) qualitative and research-based personas; (2) quantitative approaches and algorithmic clustering; and (3) hybrid or predictive approaches based on machine learning..&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Methodology&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;This study adopted a quantitative, clustering-based approach in an observational-analytical, data-driven manner. It used the HDBSCAN density-based clustering algorithm to discover behavioral patterns and extract customer personas among 8,000 active Spotify users. The data included 10 behavioral and demographic indicators: gender, age, country, subscription type, daily listening time, number of songs played per day, song skip rate, device type, number of ads heard per week, and offline listening. This work was carried out in three stages: data description, data preprocessing, and HDBSCAN clustering.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Finding&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;By aggregating identified clusters and analyzing user behavior within each, six audience personas were identified on online music streaming platforms. Premium consumers: listeners with high attention span, high daily listening time, high number of songs played, and stricter selection standards that can lead to a moderate to slightly high dropout rate, but this group of customers is accompanied by frequent returns to selected playlists. Background-free customers: music is the “background” of other activities for this group. Low to moderate daily listening time and number of songs played, low dropout rate (due to semi-active listening), high ad exposure (free subscription type), and low offline listening. Their listening behavior is related to the context of their daily life (work, study, household chores). Mobile Trend Hunters: The main characteristics of this customer group are young, mobile, and sensitive to trends; a high number of songs played, a high skip rate (fast discovery), and average daily listening time. Quality and Offline Traditionalists: The main characteristics of this customer group are older age, high loyalty to established playlists and familiar genres, low skip rate, high daily listening time, high offline listening, and low exposure to advertising due to the tendency towards premium. Fast-paced, ad-enabled youth: This customer group is free-based with a “slice-by-slice” model. This means they have a high number of songs played daily but relatively low daily listening time, a high skip rate, high advertising exposure, and low offline listening. Global Multi-Device Professionals: This user group is characterized by moderate but profound consumption with significant switching between mobile and desktop. This user group has relatively high daily listening time, moderate skip rate, moderate to high offline listening, and high geographic diversity.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Discussion and Coclusion&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;As we mentioned in previous studies by Fuller et al. (2016), seven personas were identified: active curator, addict, guided listener, discerning listener, isolated user, distrustful, and wanderer or free music explorer. Kim (2016) also identified three personas among music professionals, including: 1- the listener who listens to high-resolution music recreationally as a new hobby, 2- the music seeker who listens to high-resolution music as a way to learn about music, and 3- the artist lover who is excited when his favorite artist releases a high-resolution version of music. Comparing the results of this study with previous studies shows relative correspondences, such that the premium consumer, background music for other tasks, mobile predator, fast-paced advertising, and global multi-device careers from the present study have complete or relative conceptual correspondence with the personas of the listener with a specific moment, music addict, wanderer or free music explorer, guided listener, and active curator from the study of Fuller et al. (2016), respectively. No correspondence was found for the persona of the traditionalist with online quality in this study. On the other hand, the distrustful and isolated user persona in the study by Fuller et al. (2016) was not found in the present study. In general, after examining and describing the personas identified in this study, it can be stated that the distinction of personas is mainly based on three underlying vectors: which include depth of attention (combination of daily listening time, number of songs per day, and song skip rate), level of service (covariation of subscription type with number of ads heard per week and offline listening rate), and consumption context (device type and country). Additional studies using quantitative data-based approaches across other platforms for selling goods and services can lead to the development of more effective marketing strategies. The researchers are ready to conduct similar research and collaborate with other researchers interested in this field.&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">تحلیل پرسونای مشتریان به‌عنوان یکی از ابزارهای کلیدی در طراحی تجربۀ کاربری و تدوین استراتژی‌های بازاریابی داده‌محور، نقش فزاینده‌ای در موفقیت سکوهای دیجیتال ایفا می‌کند. با گسترش سکوهای پخش آنلاین موسیقی و افزایش تنوع الگوهای مصرف کاربران، ضرورت بهره‌گیری از رویکردهای مقیاس‌پذیر و تجربی برای درک رفتار شنیداری مخاطبان بیش‌ازپیش احساس می‌شود. هدف این پژوهش، شناسایی و تبیین پرسونای کاربران سکوهای پخش آنلاین موسیقی با استفاده از رویکردی کمی و داده‌محور است. بدین منظور، داده‌های رفتاری و جمعیت‌شناختی ۸۰۰۰ کاربر فعال سکوی اسپاتیفای شامل ده شاخص اصلی، ازجمله سن، جنسیت، کشور، نوع اشتراک، زمان گوش دادن روزانه، تعداد آهنگ‌های پخش‌شده در روز، نرخ رد کردن آهنگ، نوع دستگاه، میزان مواجهه با تبلیغات هفتگی و سطح گوش دادن آفلاین، مورد تحلیل قرار گرفت. برای استخراج الگوهای رفتاری پایدار و تمایز کاربران با تراکم‌های متفاوت، از الگوریتم خوشه‌بندی مبتنی بر تراکم HDBSCAN استفاده شد که بدون نیاز به تعیین تعداد خوشه‌ها از پیش، امکان شناسایی ساختارهای پیچیده داده را فراهم می‌سازد. نتایج خوشه‌بندی به شناسایی شش پرسونای متمایز شامل مشتریان پُرمصرفِ پریمیوم، مشتریان رایگان پس‌زمینه‌ای، شکارچیان ترند موبایلی، سنت‌گراهای باکیفیت و آفلاین، جوانان سریع‌گذرِ تبلیغ‌پذیر و حرفه‌ای‌های چنددستگاهی جهانی انجامید. این پرسونـاها بیانگر تفاوت‌های معنادار در عمق توجه، سطح خدمت و بافت مصرف کاربران هستند. مقایسه یافته‌ها با پژوهش‌های پیشین نشان‌دهندۀ همخوانی مفهومی نسبی با برخی پرسونای شناسایی‌شده در مطالعات قبلی و درعین‌حال، ظهور الگوهای رفتاری جدید مبتنی بر مدل‌های اشتراک، تحرک‌پذیری و استفاده چنددستگاهی است. یافته‌های این پژوهش چارچوبی تجربی و قابل تکرار برای تحلیل پرسونای داده‌محور ارائه می‌دهد و می‌تواند در بخش‌بندی بازار، هدف‌گذاری مشتریان، طراحی تجربۀ کاربری و تدوین استراتژی‌های بازاریابی دیجیتال در سکوهای داخلی و بین‌المللی مورداستفاده قرار گیرد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استراتژی بازاریابی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پرسونا</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خوشه بندی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سکوهای پخش آنلاین موسیقی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کسب و کار سکوئی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_5035_aac933717a429f57c6ca58f32975c597.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>22</Volume>
				<Issue>26</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Identifying and Analyzing the Causes and Consequences of Shopping Frenzy Behavior in the Context of Virtual Purchases Using the Fuzzy Cognitive Mapping Technique</ArticleTitle>
<VernacularTitle>شناسایی و تحلیل علل و پیامدهای رفتار جنون خرید در بستر خریدهای مجازی با بهره‌گیری از تکنیک نگاشت فازی</VernacularTitle>
			<FirstPage>47</FirstPage>
			<LastPage>64</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">5060</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22070/cs.2026.21284.1461</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>فاطمه</FirstName>
					<LastName>دریکوند</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، واحدخرم آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، خرم آباد، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0005-7065-8048</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سعید</FirstName>
					<LastName>میر</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، واحدخرم آباد، دانشگاه آزاد اسلامی، خرم آباد، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-0830-8088</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Introduction and Purpose:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; As the pace of life has accelerated, constant external stimuli bombard the individual’s mind, and emotions undergo continuous fluctuations; consequently, shopping has transformed from a rational, need-based choice into an excitement-driven, compensatory, and sometimes addictive experience. Scientific analysis shows that excessive shopping is not merely a result of weak willpower, but rather a manifestation of inner conflicts, emotional deficiencies, and environmental pressures expressed through purchasing. At the moment of purchase, the individual seeks to restore inner balance, repair emotional wounds, or build a temporary sense of self-worth. However, this unstable balance quickly gives way to regret, guilt, financial pressure, and the repetition of a dysfunctional cycle. As multiple factors contribute to the formation of this behavior, the present study aimed to identify and analyze the causes and consequences of shopping frenzy behavior.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; This research is applied in terms of its purpose and exploratory in terms of its data collection method. Utilizing an inductive approach in the qualitative section and a deductive approach in the quantitative section, this study is classified as mixed-methods research with a sequential exploratory design. The statistical population consisted of experts (brand managers and sales/marketing staff), from which 21 individuals were selected using purposive sampling based on the principle of theoretical saturation. The interview process reached theoretical saturation by the nineteenth and twentieth interviews, with the twenty-first interview being completed. The data collection tools included interviews for the qualitative section and a Fuzzy Cognitive Mapping (FCM) questionnaire for the quantitative section. Qualitative data from the 21 experts were analyzed using MAXQDA software and thematic analysis. Subsequently, in the quantitative section, a paired comparison questionnaire was administered to the same sample. The obtained data were analyzed following the Fuzzy Cognitive Mapping method steps. To assess the validity and reliability of the qualitative tools, content validity, theoretical validity, and intra-coder and inter-coder reliability were employed. Additionally, the quantitative tools were assessed through content validity and test-retest reliability. Quantitative data were processed in Gephi software for fuzzy processing and causal model visualization, replacing manual calculations.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Findings:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; The qualitative findings consist of identifying the effective factors and consequences of shopping frenzy behavior, while the quantitative findings focus on prioritizing these factors. The qualitative results reveal the causes and consequences associated with shopping frenzy behavior. Accordingly, the causes include psychological and emotional pressures, lack of impulse control, influence of social networks, low self-esteem, consumerist family patterns, smart marketing provocations, easy access to online shopping, neural reward and dopamine, personal failures and setbacks, and fear of missing out (FOMO). Furthermore, the consequences include severe indebtedness, feelings of guilt and regret, family conflicts, excessive accumulation of goods, reduced decision-making ability, behavioral addiction, decline in job performance, damage to mental health, inability to save money, and deterioration of social image.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Discussion and Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; Based on these findings, the most significant cause of shopping frenzy behavior is low self-esteem. Additionally, excessive accumulation of goods was identified as a primary consequence of shopping frenzy behavior.&lt;/span&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;در شرایطی که سرعت زندگی افزایش یافته، محرک‌های بیرونی بی‌وقفه بر ذهن فرد هجوم می‌آورند و هیجان‌ها در معرض نوسانات مداوم قرار دارند، خرید از یک انتخاب منطقی و نیازمحور، به تجربه‌ای هیجان‌محور، جبرانی و گاه اعتیادگونه تبدیل‌شده است. تحلیل علمی این رفتار نشان می‌دهد که خرید افراطی تنها نتیجۀ ضعف اراده نیست؛ بلکه نشانه‌ای از تعارض‌های درونی، کمبودهای هیجانی و فشارهای محیطی است که در قالب خرید خود را بروز می‌دهند. فرد در لحظۀ خرید، گویی به دنبال بازگرداندن تعادل درونی، ترمیم زخم‌های احساسی یا ساختن احساس ارزشمندی موقت است، اما این تعادل ناپایدار به‌سرعت جای خود را به پشیمانی، گناه، فشار مالی و تکرار چرخه ناکارآمد می‌دهد. عوامل متعددی در شکل‌گیری این رفتار نقش دارند. از‌این‌رو، &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;پژوهش حاضر باهدف شناسایی و تحلیل علل و پیامدهای رفتار جنون خرید صورت گرفت. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و از حیث شیوۀ گردآوری اطلاعات، اکتشافی است. با توجه به این‌که در بخش کیفی از رویکرد استقرایی و در بخش کمی از رویکرد قیاسی بهره گرفته‌شده است، این مطالعه در زمرۀ پژوهش‌های آمیخته با رویکرد اکتشافی متوالی قرار می‌گیرد. جامعۀ آماری شامل خبرگان (مدیران و کارکنان فروش و بازاریابی برند) بود که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و بر اساس اصل اشباع نظری، &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;۲۱&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; نفر انتخاب شدند. فرایند مصاحبه‌ها پس از رسیدن به نقطه اشباع نظری در مصاحبه‌های نوزدهم و بیستم، با تکمیل مصاحبۀ بیست‌ویکم به پایان رسید. ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی، مصاحبه و در بخش کمی، پرسشنامة نقشۀ شناخت فازی بود. به این صورت که در بخش کیفی، داده‌های کیفی که با استفاده از نظرات 21 نفر از خبرگان جمع‌آوری شدند، با استفاده از نرم‌افزار مکس‌کیو‌دی‌ای و روش تحلیل مضمون بررسی شدند. سپس در بخش کمی، با توجه به این‌که روش پژوهش، نقشۀ شناخت فازی و ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه بود، داده‌ها در قالب پرسشنامۀ مقایسه زوجی در اختیار همان نمونه قبلی قرار گرفت و داده&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;های به‌دست‌آمده با استفاده از مراحل روش نقشۀ شناخت فازی تحلیل شدند. برای بررسی روایی و پایایی ابزار گردآوری اطلاعات در بخش کیفی، از روش روایی محتوایی و روایی نظری و پایایی درون‌کدگذار و میان کدگذار استفاده شد. همچنین، روایی و پایایی ابزار گردآوری داده&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;ها در بخش کمی، روایی اعتبار محتوا و پایایی بازآزمون بود. داده‌های کمی در نرم‌افزار گفی برای پردازش فازی و ترسیم مدل علی، جایگزین محاسبات دستی شدند. در این پژوهش، یافته‌های بخش کیفی مشتمل بر شناسایی انواع عوامل مؤثر و پیامدهای رفتار جنون خرید است و یافته‌های بخش کمی مرتبط با اولویت‌یابی این عوامل است. یافته‌های بخش کیفی نشان‌دهندۀ علل و پیامدهای مرتبط ‌با رفتار جنون خرید است. بر این ‌اساس، علل رفتار جنون خرید شامل، فشارهای روانی و هیجانی، کمبود کنترل تکانه، تأثیر شبکه‌های اجتماعی، عزت‌نفس پایین، الگوهای خانوادگی مصرف‌گرا، تحریکات بازاریابی هوشمند، دسترسی آسان به خرید آنلاین، پاداش عصبی و دوپامین، ناکامی‌ها و شکست‌های شخصی و ترس از عقب ماندن است. همچنین، پیامدهای رفتار جنون خرید شامل بدهکاری شدید، احساس گناه و پشیمانی، تعارضات خانوادگی، انباشت بی‌رویه کالا، کاهش قدرت تصمیم‌گیری، اعتیاد رفتاری، افت عملکرد شغلی، آسیب به‌سلامت روان، ناتوانی در پس‌انداز و تخریب تصویر اجتماعی هستند. &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;بر این اساس، مهم‌ترین علت رفتار جنون خرید، عزت نفس پایین است. همچنین، انباشت بی‌رویۀ کالا نیز به‌عنوان یکی از پیامدهای رفتار جنون خرید شناسایی شد.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; &lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رفتار</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">جنون خرید</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رفتار جنون خرید</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بازاریابی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مصرف‌کننده</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_5060_8d749ea54f6657b0396c204d3148da60.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>22</Volume>
				<Issue>26</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Impact of Video Marketing on Consumer Attitudes and Purchase Intentions with the Moderating Role of Advertisement Duration: Evidence from the Insurance Industry</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تأثیر بازاریابی ویدئویی بر نگرش مصرف‌کنندگان و قصد خرید آن‌ها با تعدیل‌گری مدت زمان تبلیغات: شواهدی از تبلیغات در صنعت بیمه</VernacularTitle>
			<FirstPage>65</FirstPage>
			<LastPage>90</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">5049</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22070/cs.2026.21440.1468</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>عظیم</FirstName>
					<LastName>زارعی</LastName>
<Affiliation>استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-0339-4020</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فرهاد</FirstName>
					<LastName>بابایی</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار-بازاریابی، دانشکده اقتصاد و مدیریت و علوم اداری، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-9470-1398</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>عباسی گرجی</LastName>
<Affiliation>استادیار مدیریت بازرگانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه بیرجند، بیرجند، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0004-2505-351X</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>03</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;&lt;span&gt;Introduction and Purpose&lt;/span&gt;: &lt;/strong&gt;Videos are usually more effective than text or image content in attracting people&#039;s attention due to their visual appeal and high ability to convey information. However, empirical research in this field, especially in the insurance industry, is limited. Despite the significant growth of video marketing globally, empirical evidence on its impact on consumer purchase intention in intangible service industries, especially the insurance industry, remains limited. While the use of social networks and promotional videos is rapidly expanding in Iran, domestic research has mainly focused on consumer industries, and empirical investigation of the role of video marketing on attitude and purchase intention in the insurance industry, which requires high trust and explanation of complex concepts, has not been considered, and local research in the Iranian context is still limited, while extensive international evidence shows that video marketing on social media can increase purchase intention, brand engagement, and consumer trust. Accordingly, the present study was conducted to investigate the effect of video marketing on consumers&#039; purchase intention.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Methodology&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;The paradigm of this research is positivism. The research orientation is applied and has a deductive approach. In this research, due to the quantitative nature, field methods were used to collect data. In this research, a correlation-survey strategy was used to analyze the data. In terms of the purpose of this research, it is explanatory and in terms of nature, it is descriptive. The statistical population includes active users of social networks in Semnan with at least a diploma to have a proper understanding of the research variables. Due to the lack of access to accurate statistics on the total number of users, the statistical population was considered unlimited. The sample size was determined using the Cochran method and assuming a 95% confidence level, a 5% sampling error, and p = q = 0.5 values, equal to 384 people. Sampling was carried out using the convenience method to provide access to eligible individuals and the possibility of their participation. Data collection was carried out through field studies by designing a questionnaire. Data analysis was performed using structural equation modeling based on partial least squares.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Finding&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;The findings of this study indicate that video advertising has a direct and significant positive effect on consumer purchase intention and attitude, and consumer attitude plays an important mediating role in strengthening this relationship. However, video duration does not have a significant moderating effect on the relationship between video advertising and consumer attitude. The results of this study can help insurance companies design video marketing strategies and improve customer purchase intention, and provide a foundation for future studies in the field of digital marketing and consumer behavior.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Discussion and Coclusion&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;: &lt;/strong&gt;According to the results of this study, visually appealing and effectively conveying information video content attracts consumers&#039; attention and increases brand awareness, and can arouse the audience&#039;s emotions and strengthen their trust and loyalty. By presenting dynamic and attractive images, effectively conveying information, and creating emotional motivations, advertising videos can help form positive customer perceptions of insurance products, goods, and services and increase customer trust. This type of advertising also promotes brand recognition and awareness of insurance services, and increases interaction with audiences. A consumer&#039;s positive or negative attitude toward video advertising can directly affect their purchase decision and has a significant mediating effect on purchase intention. Given that video duration does not play a significant moderating role in the relationship between video advertising and customer attitude, it is suggested that instead of focusing on duration, advertising content with attractive characters should be produced in line with the current concerns of adolescents and young people. For example, virtual celebrities can be used in advertising to use them as focus groups that have large followings. In general, it is suggested that in video advertising in the insurance industry, it is better to showcase real achievements in advertising. This can increase customer trust in services in the insurance industry. Insurance companies should also use graphics and visually appealing cartoons to explain difficult and complex concepts in a simple and understandable way for the customer. Visual aids can increase viewer engagement and retention of programs. Insurance companies can also use storytelling techniques in advertising as well as educational marketing techniques to change customers&#039; attitudes about life and home fire insurance, so that they can explain the importance of having insurance for people in the form of video advertisements. It is recommended that platforms that have a larger audience today, such as Instagram and YouTube, produce and publish content that is appropriate for the age of the audience and new generations.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">بازاریابی ویدئویی می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر قصد خرید و نگرش مصرف‌کنندگان داشته باشد؛ زیرا ویدئوها به دلیل جذابیت بصری و توانایی بالای انتقال اطلاعات، معمولاً در جلب‌توجه مخاطبان مؤثرتر از محتواهای متنی یا تصویری عمل می‌کنند. بااین‌حال، پژوهش‌های تجربی در این زمینه، به‌ویژه در صنعت بیمه، محدود است. بر این اساس، مطالعۀ حاضر باهدف بررسی تأثیر بازاریابی ویدئویی بر قصد خرید مصرف‌کنندگان انجام شد. این پژوهش ازنظر هدف کاربردی و ازنظر روش، توصیفی-همبستگی است و با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی اجرا شد. جامعۀ آماری شامل تمامی مصرف‌کنندگان صنعت بیمه در شهر سمنان بود و با توجه ‌به نامحدود بودن جامعۀ آماری، 384 نفر با روش نمونه‌گیری در دسترس انتخاب شدند. داده‌ها از طریق پرسشنامه گردآوری‌شده و روایی آن با روایی صوری و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ تأیید شد. تحلیل داده‌ها نیز با بهره‌گیری از مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی انجام گرفت. یافته‌ها نشان داد بازاریابی ویدئویی اثر مثبت و معناداری بر قصد خرید و نگرش مصرف‌کنندگان در صنعت بیمه دارد و نگرش مصرف‌کننده نیز به‌طور مثبت بر قصد خرید تأثیر می‌گذارد. همچنین نگرش مصرف‌کننده با سطح اطمینان 99 درصد، نقش میانجی در رابطۀ میان بازاریابی ویدئویی و قصد خرید ایفا می‌کند؛ درحالی‌که مدت‌زمان ویدئو نقش تعدیلی معناداری ندارد. نتایج این مطالعه اهمیت تبلیغات ویدئویی را در توسعه قصد خرید و بهبود نگرش مصرف‌کنندگان نسبت به خدمات شرکت‌های بیمه برجسته می‌سازد. بر این اساس، توجه هدفمند شرکت‌های بیمه به طراحی و تولید محتوای ویدئویی می‌تواند به‌عنوان ابزاری مؤثر در راهبردهای بازاریابی مورداستفاده قرار گیرد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بازاریابی ویدئویی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نگرش مصرف‌کننده</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">قصد خرید</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدت‌زمان ویدئو</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تبلیغات ویدئویی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_5049_9718db12cae6be37f7349779007ee589.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>22</Volume>
				<Issue>26</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Internationalization Strategy in the Pharmaceutical Industry of Iran: Springboarding or Incremental?</ArticleTitle>
<VernacularTitle>راهبرد بین‌المللی‌سازی در صنعت دارویی ایران: بین‌المللی‌سازی تدریجی یا یک‌باره؟</VernacularTitle>
			<FirstPage>91</FirstPage>
			<LastPage>116</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">5152</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22070/cs.2026.21705.1484</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>امیر</FirstName>
					<LastName>صادقی</LastName>
<Affiliation>استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه هوائی شهید ستاری، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-7431-1771</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>اکرم</FirstName>
					<LastName>پیروزنسب</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بین الملل، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-7431-1771</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>11</Month>
					<Day>30</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Introduction and Purpose:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; The globalization process has compelled pharmaceutical companies to expand and penetrate international markets, creating both challenges and opportunities. In this regard, the pharmaceutical industry is one of the industries that can play a significant role in economic development and value creation. The pharmaceutical industry is one of the strategic sectors of the world economy and constitutes a significant portion of GDP. However, the growth of Iran’s pharmaceutical industry in global markets still lags behind its potential. This research aimed to identify and prioritize the characteristics of incremental and springboard internationalization strategies in the pharmaceutical industry.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; This research is applied in terms of purpose and was conducted using a mixed-methods approach. In the qualitative part, the meta-synthesis method was used to identify the characteristics of springboarding and gradual internationalization. To conduct the meta-synthesis in this research, Sandelowski and Barroso’s seven-step method (2007) was used. In this research, the criteria for the inclusion of articles included: (1) all studies published in English and Persian, (2) published research from 2000 to 2025, (3) papers published in prestigious scientific databases, and (4) research using qualitative and mixed methods. For this purpose, studies conducted in the field of springboarding or incremental internationalization were collected from reputable databases during the years 2000–2025, and 31 articles were reviewed for final analysis. In the quantitative part, the BWM method was used to prioritize the characteristics of springboarding or incremental internationalization. The participants in the quantitative part were 10 senior managers of pharmaceutical companies in the country, who were selected using a purposive non-probability sampling method. The data collection tool was a questionnaire.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Findings:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; The results of the first phase of the research showed that incremental internationalization features include three main categories: the company’s internal capabilities (gradual learning, gradual innovation, and low dependency on internationalization), the company’s life cycle (low speed, slow-paced growth, and conservative strategies), and the external capabilities of the company (local networking and responsiveness to the environment). The springboarding internationalization features include three main categories: the firm’s internal capabilities (radical innovation, active learning capacity, and senior management readiness), the life cycle of firms (high speed and aggressive export strategies), and the external competencies of the company (international networking capability and an active response to the international environment). Based on the results of the BWM method, the sum of final weights indicates that the incremental approach, with an average criterion weight of 0.108, is more important than springboarding, with an average criterion weight of 0.019. This indicates that the experts have evaluated the criteria for gradual movement in the pharmaceutical industry as a key factor for business success. Incremental internationalization is characterized by three main dimensions: internal firm capabilities (gradual learning, incremental innovation, and low dependence on internationalization), the internationalization life cycle (slow speed, stepwise growth, and conservative export strategies), and external firm capabilities (local networking and reactive adaptation to the environment). In contrast, rapid internationalization is associated with internal capabilities (radical innovation, active learning capacity, and international readiness of top management), the life cycle (high speed and aggressive export strategies), and external capabilities (international networking and proactive responses to the global environment).&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt;Discussion and Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span lang=&quot;EN&quot;&gt; The results showed that although both springboarding and incremental approaches are important in the pharmaceutical industry of the country, the incremental approach is more important. This finding is consistent with the Uppsala theory and the classical models that emphasize gradual learning, experience accumulation, and risk reduction in foreign markets. This suggests that, due to regulatory constraints, production complexities, and market risks, Iranian pharmaceutical companies are more inclined to pursue internationalization through gradual, stepwise processes. These insights provide valuable implications for policymakers and managers in designing appropriate strategies to enhance the global competitiveness of the pharmaceutical industry and to support broader economic and social development. One of the proposals is to develop a roadmap for international entry; even if the selection of a rapid approach is necessary, registration, legal compliance, and marketing procedures are still required. Strengthening R&amp;D in compliance with international standards and investing in R&amp;D for designing products that comply with the needs and regulations of target markets are also important. Another proposal is the formation of a pharmaceutical exporting consortium, enabling a number of domestic companies to enter foreign markets at the same time by using joint capacities. Many Iranian pharmaceutical companies are better able to start with incremental reforms (especially in regional markets such as Iraq, Afghanistan, and Central Asia), and after reinforcing quality and brand, move faster and faster.&lt;/span&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;پژوهش حاضر باهدف شناسایی ویژگی‌های راهبردهای بین المللی‌سازی تدریجی و یک‌باره و اولویت‌بندی آن‌ها در صنعت دارویی ایران انجام شد. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و با رویکرد آمیخته انجام گرفت. در بخش کیفی، با استفاده از روش فراترکیب، ویژگی‌های بین‌المللی‌سازی یک‌باره و تدریجی شناسایی شد. بدین منظور، مطالعات انجام‌شده در زمینۀ بین‌المللی‌سازی تدریجی و یک‌باره در بانک‌های اطلاعاتی معتبر طی سال‌های 2000 تا 2025 جمع‌آوری و از میان آن‌ها، 31 مقاله برای تجزیه‌وتحلیل نهایی انتخاب و بررسی شد. در بخش کمی، به‌منظور اولویت‌بندی ویژگی‌های بین‌المللی‌سازی تدریجی و یک‌باره، از روش &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; lang=&quot;EN-GB&quot;&gt;BWM&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;EN-GB&quot;&gt; &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;استفاده شد. مشارکت‌کنندگان بخش کمی را 10 نفر از مدیران ارشد شرکت‌های دارویی کشور تشکیل دادند که از طریق نمونه‌گیری غیراحتمالی هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه بود.&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; نتایج پژوهش نشان داد که ویژگی‌های بین‌المللی‌سازی تدریجی شامل سه مقولۀ اصلی و ویژگی‌های بین‌المللی‌سازی یک‌باره نیز شامل سه مقولۀ اصلی است. همچنین، رویکرد تدریجی برای بین‌المللی سازی از اولویت بیشتری برخوردار است. ویژگی‌های بین‌المللی‌سازی تدریجی شامل سه مقولۀ اصلی قابلیت‌های درونی شرکت (یادگیری تدریجی، نوآوری تدریجی و وابستگی اندک به بین‌المللی‌سازی)، چرخۀ عمر بین‌المللی‌سازی شرکت (سرعت پایین بین‌المللی‌سازی، رشد مرحله‌ای بین‌المللی‌سازی و استراتژی‌های محافظه‌کارانه صادرات)، قابلیت‌های بیرونی شرکت (شبکه‌سازی محلی و واکنش‌پذیری به محیط) است. ویژگی‌های بین‌المللی‌سازی یک‌باره شامل سه مقولۀ اصلی قابلیت‌های درونی شرکت (نوآوری رادیکال، ظرفیت یادگیری فعال و آمادگی بین‌المللی مدیریت ارشد)، چرخۀ عمر بین‌المللی‌سازی (سرعت بالای بین‌المللی‌سازی و استراتژی‌های تهاجمی صادرات)، قابلیت‌های بیرونی شرکت (قابلیت شبکه‌سازی بین‌المللی و پاسخ فعال به محیط بین‌المللی) است. همچنین رویکرد تدریجی برای بین‌المللی سازی اولویت بیشتری دارد. نتایج این مطالعه می‌تواند بینش‌های مفیدی را برای سیاست‌گذاران صنعت دارو به‌منظور تصمیم‌گیری دربارۀ روش بین‌المللی‌ شدن و توسعۀ اجتماعی و اقتصادی کشور فراهم کند.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بین‌المللی‌سازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بین‌المللی‌سازی تدریجی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">بین‌المللی‌سازی یک‌باره</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">صنعت دارویی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فراترکیب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">BWM</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_5152_876e1c59023b1a0e95808168e1a8ff89.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه شاهد</PublisherName>
				<JournalTitle>نشریه علمی راهبردهای بازرگانی</JournalTitle>
				<Issn>2345-220X</Issn>
				<Volume>22</Volume>
				<Issue>26</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Impact of Strategic Alliances on New Product Development With the mediating role of innovation (Case study of oil, gas and petrochemical industry companies)</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تأثیر اتحادهای استراتژیک بر توسعۀ محصول جدید با نقش میانجی نوآوری (مطالعۀ موردی: شرکت‌های صنعت نفت، گاز و پتروشیمی)</VernacularTitle>
			<FirstPage>117</FirstPage>
			<LastPage>140</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">5225</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22070/cs.2026.21767.1486</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>احمد</FirstName>
					<LastName>سرداری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0007-1504-9076</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محرمعلی</FirstName>
					<LastName>نوری</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>محمدرضا</FirstName>
					<LastName>دزفولی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه شاهد، تهران، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0006-3628-5169</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2026</Year>
					<Month>01</Month>
					<Day>18</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;Introduction and Purpose:&lt;/strong&gt; Strategic alliances have become an increasingly important mechanism for strengthening the competitive position of small and medium-sized enterprises (SMEs), particularly in knowledge-intensive and technologically complex industries. Through strategic alliances, firms can gain access to complementary resources, knowledge, technologies, capabilities, and markets while sharing risks and costs. These advantages are particularly important in the oil, gas, and petrochemical industries, where technological complexity, substantial resource requirements, and environmental uncertainty make interorganizational collaboration increasingly important. However, establishing a strategic alliance does not necessarily guarantee successful new product development. The value generated through alliances depends on how effectively firms acquire, integrate, share, and apply knowledge and transform external resources into innovation and new products. Exploration and exploitation represent two complementary mechanisms through which organizations develop and utilize knowledge and capabilities, while innovation may provide an important mechanism for transforming these capabilities into new product development outcomes. Knowledge sharing may also influence these relationships by facilitating the transfer and integration of knowledge among alliance partners. Accordingly, the main purpose of this study is to examine the effect of strategic alliances on new product development among small and medium-sized manufacturers and suppliers in the oil, gas, and petrochemical industries, with particular emphasis on the mediating role of innovation. The study also examines the mediating roles of exploration and exploitation, the sequential mediating role of exploration and innovation, and the moderating role of knowledge sharing. Accordingly, the main research question is: How do strategic alliances affect new product development among small and medium-sized manufacturers and suppliers in the oil, gas, and petrochemical industries, and what roles do innovation, exploration, exploitation, and knowledge sharing play in this relationship?&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Methodology:&lt;/strong&gt; This study is applied in terms of purpose and descriptive, non-experimental, and field-based in terms of research design. A survey approach was adopted to investigate the proposed relationships among strategic alliances, exploration, exploitation, innovation, knowledge sharing, and new product development. The statistical population consisted of 350 small and medium-sized manufacturers and suppliers operating in Iran&#039;s oil, gas, and petrochemical industries. Given the size and dispersion of the population and the practical difficulty of obtaining direct access to all senior managers, cluster accessible random sampling was employed. The sample size was determined using Cochran&#039;s formula, resulting in 183 companies. Data were collected using a researcher-developed questionnaire consisting of three demographic questions and 68 substantive items, measured on a five-point Likert scale. The measurement indicators were adapted from established scales in the relevant literature. Content validity was assessed through expert judgment, while construct validity and reliability were examined using confirmatory factor analysis, Cronbach&#039;s alpha, composite reliability, average variance extracted (AVE), and the Fornell–Larcker criterion. The adequacy of the measurement model was supported by acceptable factor loadings, reliability coefficients, and convergent validity indicators. The KMO statistic was 0.844, and Bartlett&#039;s test was significant. Data analysis was conducted using Excel 2016, SPSS 25, and SmartPLS 4. Because the Kolmogorov–Smirnov test indicated that the data were not normally distributed, Spearman correlation coefficients were employed to examine bivariate relationships. Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) was used to evaluate the structural model and test the hypotheses. The significance of the structural relationships was assessed using t-values and p-values, while mediation effects were additionally examined using the Sobel test.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Findings:&lt;/strong&gt; The findings confirmed the adequacy of the measurement model, with acceptable reliability and convergent validity across all constructs. The main hypothesis was supported, indicating that strategic alliances significantly affect new product development through innovation (β = 0.165, p = 0.028), with the Sobel test confirming the mediating role of innovation. Strategic alliances also significantly affected exploration, exploitation, and innovation, while exploitation and innovation positively affected new product development. Exploration significantly affected innovation and new product development, and its indirect effect on new product development through innovation was also supported. However, the direct effect of strategic alliances on new product development and the proposed mediation effects of exploration and exploitation were not supported. Knowledge sharing significantly moderated only the relationship between strategic alliances and exploration. Overall, the main hypothesis and nine of the twenty sub-hypotheses were supported. The model explained 23.9% of the variance in innovation and 52.4% of the variance in new product development.&lt;br&gt;&lt;strong&gt;Discussion and Conclusion:&lt;/strong&gt; The findings demonstrate that strategic alliances do not automatically lead to successful new product development; rather, their effectiveness depends on the organizational capabilities that transform external resources and knowledge into innovation. The significant mediating role of innovation indicates that innovation is a key mechanism through which strategic alliances contribute to new product development. The results also highlight the complementary but differentiated roles of exploration and exploitation, suggesting that firms need to balance the development of new knowledge with the effective utilization of existing capabilities. The limited moderating role of knowledge sharing further suggests that simply sharing knowledge is not sufficient to enhance organizational outcomes; rather, the quality, usability, and effective integration of shared knowledge are also important. Theoretically, the study contributes by integrating strategic alliances, exploration, exploitation, innovation, and knowledge sharing within a unified framework of new product development. From a managerial perspective, firms should focus on purposeful alliance management, strengthening innovation and learning capabilities, improving knowledge management practices, and developing exploration and exploitation capabilities. Overall, the study emphasizes that the value of strategic alliances lies not merely in establishing collaborative relationships, but in the organizational capabilities that enable firms to convert collaborative resources and knowledge into innovation and new products.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;طی دهه‌­های اخیر، اتحادهای استراتژیک به‌عنوان یکی از شیوه‌های تقویت موقعیت رقابتی، برای شرکت&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;های کوچک و متوسط اهمیت روزافزونی پیدا کرده‌اند؛ به­‌گونه­‌ای که در برخی صنایع، رقابت در سطح اتحادها (و نه الزاماً به‌طور مستقیم میان شرکت‌­های کوچک و متوسط) شدت یافته است. روند فزایندۀ ایجاد مجموعه اتحادها از دهۀ ۱۹۸۰ و افزایش سهم درآمد ناشی از به‌کارگیری این استراتژی در شرکت­‌های کوچک و متوسط، بیانگر افزایش اهمیت به‌کارگیری آن­‌ها است. برخی از مهم‌ترین انگیزه­‌های ورود به اتحادهای استراتژیک عبارت‌اند از: تسهیم ریسک ناشی از عدم اطمینان­‌های موجود، ارتقای قابلیت&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;‌&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt;ها و شایستگی‌­های بنگاه، تسهیم دانش، دسترسی به منابع و فناوری­‌های متنوع و جدید، تسهیم هزینه‌­ها و انعطا‌ف­‌پذیری، بهبود موقعیت رقابتی و دسترسی به بازارهای خارجی. انگیزه­‌های یادشده موجب شده است که شرکت­‌های کوچک و متوسط پیشرو در صنایع پیچیده، از قبیل نفت، گاز و پتروشیمی، به دلیل نیاز به حجم بالای منابع (سرمایه، دانش، فناوری و بهره­‌وری) گرایش بیشتری به استفاده از انواع مختلف همکاری­‌های استراتژیک نشان دهند. هدف پژوهش حاضر، بررسی تأثیر اتحادهای استراتژیک بر توسعۀ محصول جدید با نقش میانجی نوآوری در شرکت­‌های کوچک و متوسط سازندگان و تأمین‌کنندگان صنعت نفت، گاز و پتروشیمی است. این پژوهش ازنظر ماهیت و روش گردآوری داده‌­ها، از نوع توصیفی و از شاخه همبستگی و مبتنی بر مدل­‌سازی معادلات ساختاری است. همچنین، ازنظر هدف، از نوع تحقیقات کاربردی است. جامعۀ آماری پژوهش را مدیران شرکت‌­های کوچک و متوسط سازندگان و تأمین‌کنندگان صنعت نفت، گاز و پتروشیمی تشکیل می‌دهند که تعداد آن‌ها&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot;&gt; 350 شرکت است. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران، 183 شرکت تعیین شد و نمونه­‌گیری به روش تصادفی خوشه‌­ای در دسترس انجام گرفت. ابزار اصلی گردآوری داده­‌ها، پرسشنامه استاندارد، با بهره­‌گیری از شاخص‌­ها و سؤالات مربوطه بود. این پژوهش شامل یک فرضیۀ اصلی و 20 فرضیۀ فرعی است که در مجموع، فرضیۀ اصلی و 9 فرضیه فرعی تائید و 11 فرضیۀ فرعی رد شده‌­اند. نتیجه پژوهش نشان می‌دهد که &lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;مدیران با بررسی روش­‌های مختلف اتحاد استراتژیک، بهترین و مناسب‌­ترین روش را برای ایجاد اتحاد انتخاب کنند و از سوی دیگر، میزان نوآوری در صنعت را بررسی کنند تا بتوانند بیشترین تأثیر را بر توسعۀ محصول جدید داشته باشند.&lt;/span&gt;</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اتحاد استراتژیک</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نوآوری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">توسعه محصولات</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اشتراک دانش</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://cs.shahed.ac.ir/article_5225_169582a799e5b6c46fdfd432379f60d8.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
